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首页在梁山公司野蛮成长第四节 “豹子头”林冲的青草忧郁症

第四节 “豹子头”林冲的青草忧郁症

        一个天色阴郁的下午,吴用在顾大嫂的酒店里无意地遇到了“豹子头”林冲。后来又连续两次发生这样的邂逅,这样一回生、二回熟,三回四回就成了好朋友。

        “林教头,”吴用问道,“你怎么总是一个人在这里喝酒呢?”

        林冲回答说:“最近心情不好,好像有一些抑郁症的状况。喝点酒,晕晕乎乎的,好回去睡觉。”

        吴用奇怪地继续问道:“林教头一世英雄,怎么会抑郁呢?是工作上的事,还是生活上的事?莫非是看上了哪个美女,被她挫伤了你的感情?”

        林冲苦笑道:“像我这样的穷光蛋,哪里有资格去奢谈什么美女呢?”

        吴用奇怪地继续问道:“你怎么会是穷光蛋呢?以林教头的身份,在公司里也算是一个位高权重的职业经理人,怎么会是穷光蛋呢?”

        林冲感叹着回答:“按说,我也应该有一些收入的。但现实的情况,却又难以尽言。你一个外人,也不好对你说。”

        “林教头这样说就不对了。”吴用抗议说,“我把你当朋友,你却把我当外人。却不知哪些人是你的‘内人’?是你公司的那些同事吗?分什么外人‘内人’?有些话,你还真不好跟你的那些‘内人’们说,还就得跟我这样的朋友说。谁没有自己的朋友呢?”

        林冲顿时被问得噎住了,一时无语,只好继续喝闷酒。

        “我跟你说,林教头,”吴用苦口婆心地劝说道,“不是我这个做朋友的多嘴,这职场上有两种动物,食肉动物和食草动物,食肉动物有食肉动物的活法,食草动物有食草动物的活法。你是一个堂堂的大英雄,当然应该是一只凶猛的食肉动物。既然是食肉动物,你就应该争取食肉动物应有的待遇。”

        林冲听得怦然心动,却还是没有吭声,继续喝着闷酒。

        吴用察言观色,继续说道:“我给你讲一个故事。故事的题目叫做《老虎今天吃草》。”

        故事说,动物园来了一只年轻的老虎,和另外两只年老的老虎住在同一个笼子里。令人奇怪的是,管理员每次来喂食时,总是给每只年老的老虎一大块肉,却只给年轻老虎一篮子青草。

        年轻的老虎感到纳闷,它想:“可能因为我是新来的缘故吧?就不要计较那么多啦!”

        没想到这样过了三个月,年轻老虎仍然只能得到一篮子青草。它终于按捺不住了,问管理员:“为什么我来了三个月,却还是让我吃青草呢?”

        管理员回答说:“因为你补的是绵羊的缺。”

        吴用说:“我不知道你为什么吃草。但我知道,你不是绵羊,而是一只老虎。喔,对了,你是一只豹子。当一只老虎或豹子被整天强迫吃青草的时候,一方面会患上营养不良症,另一方面还会饱受精神上的折磨—很显然,这就是你心情郁闷、焦躁不安、精神恍惚的原因。也就是说,作为一只食肉动物,你已经患上了‘青草忧郁症’。”

        林冲仿佛被电闪雷击了似的呆在那里,半晌才开口问道:“教授,按照你的理论,职场上的食肉动物与食草动物究竟有何分别呢?”

        吴用说:“据我观察,企业中存在着勇于进取型员工和按部就班型员工。对于公司的管理者而言,按部就班型的员工就好像是食草动物一样,温顺,忠诚,没有野心。他们性情平和,富有耐心,追求一种稳定的组织生活。他们往往是公司管理体系的维护者,而不是攻击者。他们习惯于遵守规章制度,以遵守规章制度为荣,也希望别人遵守规章制度。他们像砖头一样没有活力,但他们是整个组织的稳定器,如果没有他们,公司那种有秩序的正常运转就会立即变得风雨飘摇。”

        林冲问:“那么,勇于进取型员工又有何不同呢?”

        吴用说:“与按部就班型的员工相反,勇于进取型员工就像是笑傲丛林的老虎或豹子,他们雄心勃勃,充满机警和力量,勇于挑战困难,常常能够创造出令人叫好的管理业绩或销售业绩。但值得注意的是,他们像食肉动物一样勇猛的同时,也像食肉动物一样危险,一方面需要公司为他们提供富有激励性的工作报酬,另一方面也时刻威胁着公司的管理和业务。”

        林冲辩解说:“我想我可能真的患上了‘青草忧郁症’,我的心中充满了自我悲悯,但我并不想威胁谁。想当初,我初上梁山时,是那样热情和投入,是那样意气风发。可是,我又得到了什么?一篮子青草而已。这样太不公平了!”

        吴用说:“难道你不觉得,正是你这种悲壮的情绪,在挑战着梁山公司的管理和业务吗?我要说明的是,挑战和威胁并不是一个贬义词,而是你这种食肉动物型员工的天生气质。难道你心甘情愿做一只吃青草的老虎或豹子吗?”

        林冲哑口无言,半晌才问道:“按照你的说法,我这只食肉动物倒是忧愤得有理了。”

        吴用说:“领导者的职责,在于知人善任。要根据食草动物型员工按部就班的性格特点,让他们负责管理行政事务。也要根据食肉动物型员工勇于进取的性格特点,让他们负责业务拓展。与此同时,还要给他们提供一种各自满意的报酬和待遇。让老虎吃草的那个管理员,显然没有遵从这样的游戏规则,简直是一个违背了天理人伦的大混蛋。以此而论,你岂止是忧愤得有理,一旦忧愤之极,造反也有理呢!”
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