如何让小榄的每一寸土地变热、变富、变得生机勃勃，小榄镇党委、政府一班人自有办法。他们懂得如何既可筑“巢”，又可引“凤”；他们懂得如何培育、扶持土生土长的企业家，也懂得如何留住“飞来的凤凰”。他们不搞花里胡哨，他们只注重两个字：真诚。

        也许，正是这“真诚”两字，才使得一个小镇，拥有了十来个“全国第一”：指甲刀、门锁、家庭音响、蚊香、胶粘带、吸尘器、男装内衣内裤、乐百士桶装水……

        如今，在小榄镇这块土地上，有着两万多家工商企业，拥有国家、省名牌、名标73个：“乐百氏”食品饮料、“华帝”燃具、“本田”制锁、“永大”薄膜、“力王”胶粘带、“建华”管桩、“民森”服装、“威卡”脚轮、“欧力”电池、“史丹利”工具……

        作为采访者，我们不可能走遍所有的企业，只能是“花开满树，单表几枝”了。

        “华锋”和“长青”——华锋制锁有限公司与长青集团，这是小榄人在自己的土地上靠自己的才华和智慧创办起来的两家企业，如今一个荣获“中国锁王”称号，产品在世界同行中称王称霸；一个产品远销36个国家，被誉为“燃气具外销冠军”。

        采访“华锋”老总何文烈先生，他正在篮球场上打篮球。何老板人高马大，一副潇洒的帅哥形象。

        “他是我们小榄镇的篮球协会主席。他出资100万为镇上办过全国性篮球比赛。”陪同的镇干部告诉我们。

        “区区小事，不足挂齿。”何文烈摆摆手，意思是说不值一提。

        但是一说起锁业，何文烈先生便关不住话匣子：别小看一把锁，可几乎每个人都离不开它。一个生活在家庭或者社会里的成人，你可能没有注意到，实际上你可能与几把锁、甚至几十把锁天天处在一起。开门关门有锁，抽屉开柜有锁，出门旅行大包小包上还有锁……

        “华锋”这个创办于1996年的制锁企业，现在拥有5万多平方米的厂房，员工4000多人，年产各种锁具3000万把，产品远销美国、加拿大、澳洲、欧洲及东南亚各国，并畅销国内各大中城市。

        真是一个行业有一个行业的神话！

        “华锋”仅仅用了10年的时间，何文烈先生就带领他的员工们，做出了一个国家级乃至世界级的品牌，实在可喜可贺！

        当我们走进“华锋产品展室”，各式各样的锁具展现于眼前，令我们眼花缭乱。三柱式球锁、三柱式执手锁、圆筒式球形锁、建筑用锁、木球锁、二级锁、圆筒式铸球锁、圆筒式压铸球锁、陶瓷锁、呆锁、外装门锁、套锁、拉手套锁、简易插芯锁，以及铜门铰系列、不锈钢门铰系列、华锋五金系列、锁舌系列、扣板等等，真正是琳琅满目，应有尽有。别说是锁的样式、种类了，那各种锁具的颜色，有镀缟色、青古色、红古色、仿金色、砂金色、钛金色、不锈钢砂光色、仿不锈钢色……单单各种锁具的颜色，我们数了数，竟有百种以上，实可称之为一个“锁具世界”、“色彩世界”了。何文烈先生告诉我们，他正准备筹建一座“锁具博物馆”，把制锁业当成一种文化经营，在传承中创新，在创新中光大——何文烈先生的这些打算，无疑是美好的。可我们却有着“与此不同”的“看法”。我们认为：“锁”这种东西，虽然它像那忠诚的卫士，保护着千家万户的安全，抵御着不义之徒的侵犯……但，它毕竟是“乱世”的产物，社会安定，则与它毫不相干。我们期盼着锁厂停产，就像期盼着卫士们能弃甲归田！——只可惜这个社会还不太平，这个世界还不安宁。何文烈的事业，仍将在创新中光大！

        何文烈是土生土长的小榄镇人。1972年，他与许多同龄的小榄人一样，进镇办锁厂当学徒，一干就是20多年，当了时间不短的车间主任。1992年小榄镇锁业集团成立，他任副总经理。不久企业进行股份制改造，“老外”当了大股东。何文烈有过一段痛苦的徘徊：是拿几十万年薪给别人打工，还是自己出来独创一番事业？后来在几位朋友的动员下，1996年他扔掉“铁饭碗”，开始自己创办企业，“华锋”就这样诞生了。何文烈确信自己的能力，而给我们的感觉是这位彪形壮汉身上有股不服输的气势。“外国公司有钱，不远万里来到小榄镇买下我们的‘固力’锁业集团，我是小榄本地人，我不相信他资本家除了比我有钱外，还能比我更知道小榄和小榄作为锁业基地是如何成长起来的所有技术与人文历史。所以我要干自己的锁业，一直干到能够与他们同在世界锁业市场上比个高低……”何文烈的血脉里充满了“好斗”气质。如今10年过去了，何文烈从白手起家，竟然一直干到了把所有同行远远甩在后面的水平，成为中国第一大“锁王”！

        在谈起创业往事时，何文烈先生感触最深的不是当年自己如何有本事，而是直言：“没有小榄镇党委、政府对企业和我本人的支持，就没有‘华锋’的今天。”我们注意到，意志如铁锁的何文烈似乎在这个时候，才有所动情。“办民营企业不容易，像交通、电信、口岸、海关、税收等等，无论哪一个环节出了问题，都会把你弄得焦头烂额。”何文烈说，“可在小榄镇这个地方创企业，我们就是幸运者了。因为这些问题在这儿就不可能有，企业遇到再难的事，镇党委、镇政府都会采取相应的协调办法，去耐心细致地帮助你解决问题。有时难免碰上一些复杂的事，镇领导会亲自出面，像比做自己的事还要重视和热心地去办。你说有这样的当家人在，我们搞企业的还有什么后顾之忧？一句话，在小榄镇做生意、办企业，能越做越大。因为我们心里踏实。”

        小榄镇不简单的地方很多，除了在全国乃至世界锁业界称霸的制锁产业外，我国的两个著名燃气生产企业也都在小榄镇上，它们是“中山华帝燃具股份有限公司”和“广东长青（集团）有限公司”。由于采访时间太紧，我们只到了“长青集团”一家。

        长青集团的老总何启强，最早也是搞锁具的。他在1985年创办自己的这个企业之前也是在锁厂工作，1975年到1985年，整整10年。何启强在锁厂10年，19岁就当上了车间主任。他当车间主任当得很出色。当时接些“来料加工”的活儿，把效益搞上去了，给大家发了奖金，外车间的人就眼红他们。外车间组织旅游坐的是大卡车，他们车间外出旅游包了几辆小面包车，外车间的人更眼红死他们了。

        1985年前后，那时候工资很低。要养家糊口呀！后来何启强就会同几位工友出来搞压铸。找到广州一家电风扇厂，把人家的设备借来，修修便用了。又遇上一个厂子搞灶具，何启强就找人家谈，要做人家的那个“阀”。他与几个年轻人一起，挂了一个牌子，叫“小榄压铸厂”。人家以为他们是个什么“厂”，便同意他们来做那个“阀门总成”。何启强也真敢干，很快弄出了个样品送过去，获得了对方的信任。实际上他们并没有什么设备，要批量生产，就没有办法了。对方是个大厂，国营企业。他们就打对方的“主意”——借用对方的设备为对方做“阀门总成”。把对方的设备拉来，又没地方放。终于有一天，人家提出要来看看生产厂地，结果发现何启强他们什么也没有，根本就不是个厂子，吓坏了。何启强就把对方的来人请到自己家里说：“请放心，有你们的大力支持，我们一定能把阀门做得很好。”对方见小伙子是个干事的，就鼓励他好好干。结果，做了几年，做成了当时中国最好的产品，并且产量也高。5年后，何启强便开始搞更高价值的产品，搞热水器，并且做终端产品。

        何启强，同样是土生土长的小榄人。这位富有激情、又对文化钟爱的实业家，对市场的见解独特而精辟：“未来的任何一种市场走向，都将走向全球化。在国际市场上，不是竞争，而是合作。合作可以认为是一种必然的趋势。”他向我们表示，他的企业产品必须要更上一个档次，必须面向世界，寻求合作。否则，没有出路。为此，在上海同济，在华中科技大，在哈工大等全国7所高校，从1993年开始，他就投资设立了一个奖学金，叫“长青燃气教学奖励基金”，总投资已达300多万元。“我之所以这样做，也是为了最终实现一种合作可能，即人才和技术的合作。经济全球化的一大特征是：各种资源的不断整合。人才资源的整合是最大的合作内容。谁先抢占了这种合作资源，谁就是某一产业和市场的老大……”

        长青集团的发展，何启强先生的成功，是小榄人的骄傲，同时也是他的企业理念的必然成功。小榄拓荒者之一的何启强，十分感激生他养他的这片土地，十分感谢小榄镇党委和政府。他说：“我在小榄镇，在外地、外市、外省，共建有6个厂子。我认为，数小榄这地方好，最适宜我的创业。我这么说，也可能是因为我自幼生长在这里的缘故，可能有这种成分。但是，小榄镇的领导干部们出业绩的确不是为了升官，他们不在乎那个东西。他们最在乎的是公众对他们的评价。这与其他一些地方的确不一样。”

        繁荣的小榄镇，我们可以感受到的是一种党与群众、政府与企业之间有着如同徐徐春风般的亲和与暖融。

        “美加”和“惠亚”——假如我们把“华锋”和“长青”看作是一直在小榄镇上空盘旋、飞翔的两只雄鹰，那么，“美加”与“惠亚”，则是两只从远方飞到小榄镇安营扎寨、建家创业的金凤凰。

        美加科技（中山）有限公司的董事长杨炼是四川人，副总经理梁贤康是广东韶关人。

        美加在1999年以前有一个品牌，叫“丽声”。“丽声”后来分了家。杨炼带他的副总梁贤康等人，一直在找地方建新厂。他们有一位员工认识小榄镇的一位副镇长，很简单的一次考察，就决定要把新厂建在小榄。这简直就是一种缘分！因为，当时在没到小榄考察之前，他们已经去过广东东莞，已经基本上定下来要在东莞建厂了。可他们听有人介绍说：“小榄镇的父母官与其他地方的父母官不一样！”就这么一句话，便改变了他们的主意。

        这就是小榄镇“外部形象”的魅力！

        美加在小榄镇落地，在一片烂地上开始基建，作为“外来户”，他们是在小榄镇工业区落户的第一家企业。新创品牌叫“爱浪”，从外面通往工厂的道路于是就叫了“爱浪路”。

        美加副总梁贤康先生说：“我们公司在这里创业、发展，已经7个年头。7年里，我们没请小榄镇领导吃过一顿饭。不是我们小气，是请不来他们。相反，我们公司的总部在广州市内，黄书记他们每逢中秋节和春节都要带上礼品专程来慰问我们。在这7年里，我们一旦遇到什么难事，小榄镇党委、政府马上会帮我们解决问题。”

        梁贤康先生向我们讲述了这样一件事：有一天，正是他们生产旺季，电力部门突然通知要停他们的电。在那生产旺季的日子里，停一天电，就会给他们公司造成巨大的经济损失。他们马上打电话报告给镇党委黄标泉书记。半夜三更了，黄书记在电话里对他们说：“我不敢马上答复保证不停你们的电，但我会尽快并以最大的努力去协调这件事。”仅仅过了几分钟，黄书记就打电话来告诉说：“协调好了，不停你们美加的电了。”事后才知道，为了保证他们公司的用电，黄书记动用了所有可能，与电力部门协商，确保了该公司的用电。

        梁贤康先生对黄标泉书记充满着万分感激之情，打心里敬佩这位小榄镇的父母官。他说：“在我们眼里，黄书记压根儿就不像个官员，而像是我们的一位兄长一样。他每次见到我，总是问有什么困难没有。这多让人心里踏实，多让人觉得有依靠！”

        美加这只外来的金凤凰第一个落地小榄镇工业区，给小榄镇增了光，添了彩！

        这就是小榄镇干部的魅力：心到了，创造财富的凤凰和百鸟都在这儿啼鸣歌唱！

        进入21世纪的第6个春天，美加老总杨炼先生就中国音响如何变革创新等相关话题，充满自信地说：“中国音响的最终出路，是音响必须与电视紧密地结合起来。我们现在的所有技术都在围绕一个点做文章，那就是——如何让顾客能将音响天天都使用起来，而不再仅仅是一个摆设。”

        杨炼是大家，是中国音响业的“巨无霸”。作为中国电子音响工业协会副会长，以及国内最为成功的音响品牌爱浪的缔造者，他的充满自信的预言就是现实——是不久的将来即可实现的“现实”。

        美加音响，必定更响！

        惠亚集团在小榄镇的安家、创业、发展，更像一只展翅飞翔的金凤凰，为小榄经济的腾飞，扇动起有力的翅膀。仅2005年一年，就创产值8.8亿。现拥有员工4000多人，其中有相当比例为小榄人。

        采访中，当我们问及：当初怎么就选择了要在小榄这个地方来发展的呢？

        皆利士多层线路板（中山）有限公司财务总监梁结珍女士说：“还不是看好了这个地方的投资环境嘛！”

        梁女士和高级生产部经理梁健华、人力资源及行政部经理刘明辉先生，还向我们讲了这么两件事：一次，涉及他们公司一笔业务的进出口事宜，深圳海关和广州海关，同一项政策，执行起来却成了两样（两种不同的标准）。为此，他们向小榄镇党委书记黄标泉同志作了汇报。黄书记为了他们的这件事，一级一级往上找。事关一些“政策性”的东西，迟迟得不到一个“明确”的答复。后来，黄书记找到了广东省副省长那里，最终使难题得到公平、公正的解决。

        还有一次，一批产品，明明每件只需交一元钱的税，却要按9.8元来征收。那样的话，他们公司基本上就可以关门了。这也是镇党委、镇政府领导出面，黄标泉书记亲自跑上跑下帮他们解决的。据说那件事后来影响很大，惊动了国家有关部门……

        “非常小器”的非常气魄——在极为有限的被采访企业中，我们有幸采访了“中山圣雅伦日用制品有限公司”。格外有意思的是，这家公司的主打产品是“非常小器·圣雅伦指甲钳系列产品”。就是这么一个公司，就是生产的这么一种“非常小器”的产品，该公司的年产值竟接近两个亿！

        “圣雅伦”公司总经理叫梁伯强，小榄镇本地人，1962年出生，“文革”后期高中毕业。这是一位颇具传奇色彩的人物。他曾研习翰墨10年，曾和高考擦肩而过。在本镇“固力”锁厂当过工人，分别于1980年4月和1984年10月两次偷渡去过澳门，当过“包工头”。他于1985年4月在小榄镇蚕种场内，开办过一家来料加工企业——小榄润记首饰厂，成为小榄第一个“职业经理人”。1986年开始，在小榄正式招工办公司，取名“聚龙公司”，意在“把一批有本事的人聚集在一起”。

        梁伯强喜欢看报。在澳门，他就曾两次当“报”发户：两次都是通过看报找到的工作。

        总理点题，梁伯强揭榜。

        1998年5月的一天，梁伯强吃过午饭，顺手从茶几下面抽出一张旧报纸。那是一张包过东西的旧报纸，上面还被人用铅笔画过。但梁伯强一眼就被其中一篇《话说指甲钳》的文章抓住了。这一次的随手一翻，梁伯强的人生路随之改变了。

        《话说指甲钳》中有这么一段：最近，朱基总理在接见全国轻工业集体企业代表时说：要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳子，我没用过一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断（据1998年4月5日《深圳特区报》报道）。他以小小的指甲钳子为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。

        梁伯强看了这则“过时”的新闻以后，非常兴奋，认为其中一定有文章。国家总理日理万机，而一个小小的指甲钳引起他这么大的关注，这说明指甲钳并不小，市场有空白点。他当即找来与他一起创业的老友、五金模具专家苏钢华。苏钢华支持并鼓励了他。两人稍作商议，又叫来公司几位骨干，大家很快统一认识，认为这个项目值得开发。

        梁伯强说：“这个题目是朱总理出的，咱们聚龙公司要干就要干出点名堂来，争取早一天给朱总理交一份满意的答卷。”

        没通过任何形式的报批，梁伯强等一班人开始摸索指甲钳。

        梁伯强找来大量国内和国外生产的指甲钳，从中比较，发现国内生产的指甲钳造型单一，并且粗糙。韩国的做工精致，贴近大众。日本的款式新颖，让人喜欢。德国则把指甲钳当作一种高技术产品来生产，产品质量无可挑剔，但价格太贵了，一把要几百元……在梁伯强环球搜寻指甲钳之后，一个改变中国乃至世界指甲钳版图的计划，在他心中逐渐形成。36岁那年，梁伯强发现了自己生活的使命——做世界指甲钳大王！

        时代呼唤英雄。

        当时，朱基总理出的考卷，谁又能料到，将由小榄人梁伯强来完成？——事实上，应该说是梁伯强主动请缨揭榜领命！

        梁伯强勤奋好学，既然进入了指甲钳这个领域，他就会努力熟悉它，尽快去掌握它，成为这个领域的行家里手。

        如何提高指甲钳的锋利度，是提高质量的主要课题。

        按照传统的生产工艺，指甲钳上、下两刃是对齐的，刃口由于不断对碰、撞击，很容易变钝。经过多次分析、试验，梁伯强和一帮工程师们提出了指甲钳上、下刃错位的设计，使上、下刃口有剪切间隙，闭合时，上刃口伸入下刃口。采用这样的错位刃口，剪切指甲时更轻松，既无震痛感，指甲断面又没有向上的毛刺。这一工艺改进，大大提高了指甲钳的内在质量。

        梁伯强先生带我们在他的指甲钳生产车间参观，真没有想到，生产一个小小的指甲钳，要经过30多道工序。钢材分条、冲压、点焊、热处理、研磨、磨口、电镀、装配等等。在指甲钳生产中，虽然大量使用机器自动化生产，但其中的几道关键工序如磨口等，仍需依赖人工的娴熟技术解决。

        功夫不负有心人。

        1999年4月，聚龙公司的第一批标有“圣雅伦”商标的指甲钳生产出来。拿到北京参加“国际礼品展”，让梁伯强倍感意外的是，圣雅伦展位的“人气”居然“压倒一切”，特旺！

        “圣雅伦”脱颖而出，令国家轻工总局、中国五金协会领导十分惊喜。

        “五金协会领导要见你，马上到北京。”1999年5月的一天，梁伯强在北京新闻界的一位朋友，从北京打电话给正在香港处理事务的梁伯强。

        梁伯强从香港赶回小榄，拿上几把指甲钳火速飞往北京。中国五金协会有关领导已在北京和平饭店等梁伯强了。他们根本没有想到“半路杀出一个程咬金”，从广东省中山市小榄镇突然冒出来一个能生产出质量不错的指甲钳企业来！

        到了1999年国庆节前夕，聚龙公司生产的“圣雅伦”产品，被国家轻工总局推选参加“建国50周年成就展”。

        1999年9月20日晚，朱基、温家宝等领导同志亲临展览馆。在轻工展区的展示柜里，“圣雅伦”牌指甲钳与国内许多名优产品一起，接受检阅。国家轻工总局陈士能局长把一套印有“非常小器”的圣雅伦修甲产品送到朱总理手中，向他汇报说：“我国的指甲钳质量现在可以与韩国的名牌产品相比了，您给轻工企业提出的任务，我们正在努力完成。”朱总理打开盒子，10件修甲美容器具件件精致，品质不凡。朱总理露出满意的笑容，高兴地说：“这就像个样！”记者们按动快门，拍下了这一珍贵镜头。

        梁伯强说：“产品无国界，小王也是王。”

        梁伯强说：“营销无定式，锤子、剪刀、布，各有各的玩法。”

        毛泽东说过这样的话：“王麻子、张小泉，一万年不能倒。”

        梁伯强则感慨道：“毛主席的这句话给了我极大的启发。”

        做小商品也要有大气魄，思路要宽，见识要广，目光要远。梁伯强的目光盯着的不只是小榄本地、本国男人的胡子和人们的指甲，而是放眼全球，让所有男人都来使用他的剃须刀，让全世界人都使用他的指甲钳！

        从“圣雅伦”指甲钳看小榄人的创业精神，从梁伯强先生身上找小榄镇“创造奇迹”的“力量源泉”，答案一目了然。

        镇党委、镇政府一班人在按照中共中央、国务院，广东省委、省政府和中山市委、市政府的部署，带领全镇干群实施着奔向未来的“总体发展战略”，在各项工程中争创第一。黄标泉书记说的是“争创第一”，彭志辉镇长说的是“争创第一”，各社区总支（支部）书记、主任说的也是“争创第一”，唐燕梅、何文烈、何启强、杨炼、梁伯强以及更多的“张燕梅”、“王文烈”、“李启强”、“赵炼”、“刘伯强”等等活跃在小榄镇工业区的行业领军人物，都在说“要把企业做大做强”，“要争创一流”！……上上下下，大家都在干事创业，像一匹匹骏马，在大干一番事业的征途上狂奔，个个争先恐后。因此，小榄镇的经济发展，一天比一天繁荣，一天比一天富强，就成为一种必然！

        “小榄人家”——小榄镇规划出了12平方公里的新城区、12平方公里的工业区，这是一张蓝图，一张气势恢弘的蓝图，一张大气磅礴的蓝图。如果不是工业区的建立，这里仍然是一片产生不了多少经济效益的沉睡的土地。伴随生活在此地的百姓只能依旧以解决温饱为最高境界。而如今，我们踏上这片土地所看到的是车水马龙、厂区连园区的繁荣景象，真是如诗如画，美丽又动人……而据当地的农民介绍，这才是两三年时间内所发生的光景！

        行走在小榄这片热土上，我们随时可以遇见各路在此展示才华的能人。那天晚上，主人带我们进了一个名曰“小榄人家”的酒店。没有想到的是，这小镇上竟然会有如此环境幽雅、设施豪华、品位极致的饮食佳地！正在我们左右环顾、兴致正浓时，一位端庄漂亮的年轻女士笑容可掬地出现在面前，她就是“小榄人家”的老板周萍。

        “小榄人家”开业一年多，如今在小榄镇已名声显赫，成为餐饮业的佼佼者。这主要归功于酒店的特色和档次上。

        “我的定位是：小榄尽管是一个小镇，但这里的人口已近内地中等城市。来我们这儿的客人，五湖四海，有世界各地的著名企业商贾和贵宾，所以我们的定位是，要让客人能够在小榄享用到大都市所有的一切档次和品位。你也许没有听说过酒店的服务员要每天跳舞、跑步吧？在我这儿，不管男服务员、女服务员，这是他们每天的必修课。我的服务员，女的个个能歌善舞，男的个个英武威壮。你知道为什么这样培训他们吗？因为我们要建立一个一流水平的酒店，就得有一流水平的员工。小榄镇发展这么快，在我看来，居民的素质就必须是第一流的。而我这样做，正是为了从另一个方面来回报小榄镇这些镇领导多年对我的帮助与支持……”漂亮的周萍说到此处，眼里噙着泪花。

        这让我们感到意外。

        周萍自己简述的故事，让我们更加明白了小榄人为什么能够“自觉跟党走，共谋大发展”。有十几年管理酒店经历、在原镇集体企业当“副总”的周萍在3年前因特殊原因“下海”后，自谋生路。她选择了老本行——酒店业，并一出手就是个投资千万元以上的高档餐饮酒店。

        “就是现在我们这个‘小榄人家’，当时这儿是个鱼塘，周边坑坑洼洼的不像样。我们完成选址后，就碰上了如何与居住在这儿的村民打交道的问题。你们不知道这有多难啊！施工的建筑队要上马了，可我们跟村民的事还没扯完，而且越扯越复杂似的。我都急死了，满嘴都是泡，到后来根本也不知道怎么弄下去了。黄书记知道后，亲自跑来帮助我出面与村民和村委会协商。别以为书记一出面啥事就能解决的，有些事情靠的不是权力，而是将心比心。黄书记处理事情就是用的他那颗叫人热乎乎的心！等后来事情处理好后，我不知如何感谢黄书记，便对他说：黄书记，我什么本事都没有，只有一样我还行，就是要把‘小榄人家’办得够咱现代化的小榄镇水平！黄书记听后格外高兴地对我说：我要的就是你这句话。”

        周萍那晚不无感叹地告诉我们：“‘小榄人家’有现在的档次，有现在火旺的商气，就是黄书记他们这些镇领导给足了我底气和志气！”

        在我们的整个采访中，不论是企业老板，还是一般群众，众口一词，都念小榄镇党委、政府服务意识好，办事效率高。当我们回过头来，与镇党委、镇政府领导同志在一块儿座谈，黄标泉书记对此却有他的“另一种”解释。

        “我们共产党的干部做事，把企业的事做好了，把群众的事做好了，其实是在为自己（指党委、政府）做事，是在做自己应该做的事。”黄标泉书记进一步阐述他的“观点”说，“仔细想一想，假如企业的事没有做好，群众的事没有做好，他们就会来找党委、政府，要求党委、政府解决各种各样的问题。企业的事做好了，群众的事做好了，天下太平，企业为政府交税，还帮政府做好就业安置工作，是企业帮了党委、政府的忙，是他们为党委、政府做出了贡献，为全社会做出了贡献。我们有什么理由不对他们给予热心帮助呢？”

        这就是小榄镇领导们的理念！这样的理念可以改变一个执政者和一级政府的工作作风与行为方式。

        我们在采访中还得知，小榄镇党委、政府有一条极严格的要求：任何职能部门和个人，都不准向企业要钱要物。假如某些职能部门或个人，确有解决不了的实际问题，可以向镇党委、镇政府提出，党委、政府宁愿拿出些钱来帮助有关职能部门和个人解决问题，也决不准他们到企业里去找麻烦！

        中国锁王——“华锋”。

        小小一把锁，何以成为一个能赚满口袋钞票的产业？

        实际上，世界上的锁业生产国并不多。比较有规模上档次的，亚洲有中国和韩国，北美有墨西哥。在这三个制锁大国中，中国（包括台湾）虽不敢称王，起码可以说是“世界三大制锁王国”之一。中国的制锁业，成规模形成气候的，有三个地方。一是广东中山，也就是指小榄镇的制锁企业，再就是山东烟台和浙江温州了。在中国，小榄镇的“华锋”算不算老大？“锁王”何文烈认为这一点并不重要。重要的是，在市场经济中自己要知道自己。“俗话说得好：阴天晴天可以不知，自己钱包里有钱没钱应该知道。我们华锋现在的年产量为3000万把，种类有几千种。大部分为客户来样订做。我们的产品90%出口。”

        外销冠军——“长青”。

        长青集团拥有占地面积90000平方米的五大生产基地，员工3900人，位列“广东省百强民营企业”之中，是目前国内最大的燃气具及其配套产品的制造和出口商之一。长青集团始终致力于热能科技的研究、创新和纵深应用，是中国燃气热水器、燃气灶具、旋塞阀、调压阀四项产品的行业国家标准起草人之一。产品涵盖燃气具阀门、燃气热水器、蓄能式电热水器、太阳能热水器、中央浴暖壁挂炉、燃气灶具、燃气取暖器、燃气烤炉等系列产品300多个，2000多个规格，拥有自主知识产权专利近100项。在行业内，率先进军国际市场，产品远销五大洲30多个国家，深受国外客商和用户的青睐，外销产品占集团总销售额的60%。近年来，长青集团凭借雄厚的国际资本实行战略转型：从单一的产品经营向产品经营与资本经营结合的转型；由国际市场向国内市场的方向转型。旗下品牌“创尔特”以出口世界30多个国家的崭新形象强势回归，得到了业界和消费者的赞赏。2004年2月，长青与中山市政府签订总投资2.55亿元的垃圾综合处理基地焚烧发电项目的BOt（特许经营权）协议，标志着长青成功迈出进军热能环保产业的第一步。

        音响“巨无霸”——“美加”。

        美加在小榄镇工业区共占地186亩，现拥有员工1000多人，已发展成为全国最大的音响基地。周边围绕音响的配套的企业也有几百家。目前，小榄镇的音响与电子产业的年生产总值，占全镇工业总产值的28%。

        美国“惠亚”。

        美国的“惠亚集团”，总部在美国的密苏里州圣路易市。美国、加拿大、英国、墨西哥、荷兰……惠亚集团在全球都办有工厂。在亚太地区，新加坡、马来西亚，以及中国的香港、北京、青岛、上海、深圳、广州、中山的小榄镇等，均有惠亚集团的附属公司。

        在小榄镇惠亚集团的附属公司叫“皆利士多层线路板（中山）有限公司”，是一家配备先进机电设计能力的高价值电子产品制造商，为密布全球的集团与厂基地所需的印制线路板、大规格背板、电线、电缆和机箱提供产品制造和组装服务。

        其公司制造的成品产品，主要服务于五大行业：一、汽车业。为全球领先汽车制造商和一级汽车电子产品供应商提供重要元部件。二、消费电子业。该公司不仅是全球主要电器制造企业举足轻重的供应商，更是电线、电缆组装服务的首选供应商。三、电信业。最坚实的根基可追溯至其在电信基础设施市场高度复杂的电机组装，拥有着全球生产、组装和测试高层板、背板、机柜和电缆等等的能力。四、电脑及数据通讯业。是在电脑处理器行业领先的供应商，可提供多种用途的印刷线路板及主板，能够为数据通讯和网络技术提供从印刷线路板、背板、机柜、电线电缆的组装、测试以至成品的运输物流等全方位的机电需求服务。五、工业及仪器业。通过与客户的合作，以价格优势设计和制造高端元部件，满足用户对复杂性高、成本低的电子和机械元部件的需求。

        世界指甲钳大王——一个公司，就是生产这么一种“非常小器”的产品，该公司的年产值竟接近两个亿！梁伯强和他的“非常小器·圣雅伦”一路走来，迎接他们的，一直是“鲜花”和“掌声”——1999年6月16日，国家日用五金制品监督检测中心为“非常小器·圣雅伦”颁发了有史以来第一张“指甲钳质量检测合格证书”；1999年8月16日，“非常小器·圣雅伦”夺得行业第一大礼品订单——北京铁路局纪念安全行车1000天的47万套礼品单；1999年12月，中国五金制品协会在人民大会堂为“非常小器·圣雅伦”产品举行新闻发布会；2000年10月8日，国家轻工总局授权“非常小器·圣雅伦”生产企业“中山聚龙集团”起草中华人民共和国指甲钳行业标准；2001年2月16日、2002年7月15日，中国五金制品协会连续授予“非常小器·圣雅伦”为“中国指甲钳行业第一品牌”；2002年4月4日至9日，“非常小器·圣雅伦”参加在日本京都举行的国际五金联合会年会，“非常小器·圣雅伦”指甲钳个人美容护理用品，作为会议唯一礼品赠送世界五金巨头，其高贵品质博得普遍好评；2002年7月19日，中国人民政治协商会议全国委员会确认选用“非常小器·圣雅伦”为外用礼品。

        2003年3月，梁伯强先生当选为“2003年中国十大创业新锐人物”……

        启示——不难发现，小榄致富模式的本质特征是“小商品，大市场”，也许，我们可以理解，小榄模式的重要意义倒不在它发展了乡镇经济，更在于它提出了一个民间自发的遍及全球的小商品大市场，直接在生产者和消费者之间建立起一个无孔不入的流通网络。更重要的一点，这里也隐含着行政管理者高超的指挥艺术与民本理念。
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