“这些经济威猛强劲的现象就像肺病患者两颊的潮红一样,是一种假象,这些产业的内部已经开始腐朽。它们并非缓慢地趋向停滞或衰退,相反,它们往往是在一个最不经意的危机中被一击而溃的。在很短的时间里,它们就会从利润空前的佳境陡落到濒临破产的境地。”
这是俄国著名异端经济学家尼古拉·康德拉蒂耶夫描述“长期经济停滞”景象的一段文字,我觉得用它来描述中国保健品产业的命运竟是如此地贴切。
对太阳神而言,除了自身的策略失误之外,它最大的不幸似乎还在于,在过去的10年里它始终沉浮在这个竞争激烈、缺乏理性和诚信度、永远不按牌理出牌的保健品市场风暴之中,它可能是所有竞争对手中最规范、最守信和充满理想主义的一个了,可是在这样的乱世之中,它的这些秉性竟显得如此地柔弱和被动。在那些“两颊潮红”、粗暴疯狂的对手一一倒下的时候,中国保健品江山也早已支离破碎得惨不忍睹了,荷戟而立、遍体鳞伤的太阳神又岂能独幸?怀汉新曾经十分惨痛地呼吁道:对于任何一个行业内部的企业来说,维护行业的整体信誉非常重要,没有自律精神,无异于短期内自毁“长城”。确实,正是由于保健品行业的不规范竞争,给行业市场的整体信誉造成了周期性的严重打击,使保健品行业陷于重灾之中。
1987年:以杭州保灵为代表的蜂王浆产品拉开中国保健品市场的帷幕。
1988年:太阳神、娃哈哈分别正式挂牌。生物健口服液、娃哈哈儿童营养液掀起中国保健品市场第一轮热浪。
1989年:“851”生物制品、昂立一号相继问世。
1990年:飞龙集团以飞燕减肥茶与延生护宝液起家并走红。
1991年:史玉柱注册“巨人”公司。
1992年:深圳太太集团成立。
娃哈哈推出果奶,逐步淡出保健品市场。
1993年:马俊仁的“中华鳖精”带动保健品市场的热潮。
乐百氏以1000万元代价购得马俊仁一纸配方,推出“生命核能”,并在全国尝试经销权拍卖转让。
史玉柱建立康元保健品公司,脑黄金横空出世。
姜伟凭借飞龙成为亿万富翁。
太阳神以创造13个亿的销售纪录进入鼎盛期。
武汉红桃K集团成立。
1994年:保健品市场处于全盛时期。全国保健企业有3000多家,保健品种有近3万种。
红桃K的卟啉铁工艺,被国家科委列为1994年的火炬计划项目。
1994年8月,三株口服液在济南问世。
1995年:史玉柱推出12种保健新产品,生产总值超过1个亿。
益生堂三蛇胆胶囊被指控混淆了食品与药品的广告用语,罚款6万元。
1995年下半年,卫生部对212种口服液进行抽查,宣布不合格率为70%。保健品市场从峰顶滑入谷底。
1996年:巨人的“巨不肥”出产后大幅攀升,但史玉柱仍无法力挽狂澜,下半年巨人宣布财务崩溃。
姜伟发表《总裁的20大失误》。
太阳神销量急剧下滑。
三株口服液在农村市场获得巨大成功,年销售达80亿元,成为真正的“保健品之王”。
1996年6月1日,全国实施《保健食品管理办法》。
1997年:该年5月1日,国家技术监督局实施《保健(功能)食品通用标准》。从此,许多民营企业销声匿迹。
1998年:该年3月31日,常德事件发生,名噪一时的三株口服液从此一蹶不振。
1999年:常德事件中三株胜诉,但三株已无力回天。
1999年4月,久违了的太阳神突然推出“风景减肥胶囊”,试图东山再起。
姜伟重出江湖,推出“伟哥开泰”胶囊。
“脑白金”以其十分怪异的行销模式热销市场。
2000年:史玉柱重出江湖接受记者访问。神秘“脑白金”的身世之谜引起传媒无限猜测。
附:口号与广告
当太阳升起的时候,我们的爱天长地
——广州太阳神
喝了娃哈哈,吃饭就是香
——杭州娃哈哈
大风起兮龙腾飞,五洲遮日起飞龙
新生活的开始,延生护宝
——沈阳飞龙
巨人要成为中国的IBM,东方的“巨人”
请人民作证
让1亿人先聪明起来!
——深圳巨人
争当中国第一纳税人
把三株做成“日不落生物制品的王国”,确立“大保健大医药”的产业格局
——济南三株
做今日之事,创今日辉煌
——广东今日
只有逗号,没有句号
——武汉红桃K
今年过节不收礼,收礼只收脑白金
——珠海康奇
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