拿到华人企业领袖峰会东方菁英奖时，江南春曾感言：“比起统一和中兴通讯这样的企业，分众是一个非常小的公司，也是一个非常年轻的公司，但是分众每一年都在发生很大的变化。”

        的确，企业如人，其成长的生命规律与人何其相似。经营企业犹如经营人生，其盛衰演变又是何其快矣。天下之大，浩渺商海众生沉浮，在成就了无数创业传奇的同时又有多少企业半路夭折，也造就了多少挫折与失败的悲情故事。确乎如此，曾经显赫一时的诸多企业大腕，转瞬之间倾覆殆尽，即使苟延残喘者，也完全没有了昔日的荣光。记得著名经济学家魏杰曾经说过：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦。”“成也忽焉，败也忽焉。”

        “不懈挑战自我，永远创新求异。”正是意识到“没有永远的强者”这一永恒定律，分众在完成了纳斯达克上市之后并没有在骄人的成绩上面坐享其成，他们开始极力寻求企业的长久发展之路，如何把企业做大做强成为分众始终如一的追求目标。

        在上市之后，分众传媒在广告传媒业连番取得不俗的成绩：

        2005年10月17日，分众传媒以1.83亿美元的价格收购国内最大的社区公寓电梯媒体运营商——框架媒介100%的股权，创造了当时国内媒体业并购的最高纪录。分众由此迈出了打造生活圈媒体群十分重要的一步。此次并购也是分众传媒历史发展进程中一个具有里程碑意义的转折，它为分众传媒在未来的发展埋下了成功的伏笔。

        2005年12月3日，“亚洲户外广告主论坛？？？在沪闭幕，会议上所发布的由1500名企业市场营销负责人投票推选的“我眼中的优秀户外广告媒体”成为关注的焦点。分众传媒旗下的“中国商业楼宇联播网”和“中国卖场终端联播网”分别被推选为“最具品牌感召力的高端媒体”和“最具产品促销力的终端媒体”。

        2005年12月18日，由中央电视台广告部和《新营销》杂志社共同主办的“2005中国营销领袖年会暨2005年度中国营销标杆企业”颁奖典礼在北京召开。分众传媒获得“中国营销标杆企业年度最佳行业创新奖”。

        2006年1月8日，分众传媒正式宣布，将斥资3.25亿美元并购其在楼宇视频广告领域最大的竞争对手——聚众传媒，整个交易在2006年一季度完成。此次合并涉及的金额，再次刷新了由分众曾经创造的国内媒体业并购的最高纪录。分众传媒从此一统国内楼宇电视广告的天下。截至2007年6月底，分众传媒的商业楼宇联播网覆盖到中国约85个城市，7万多栋楼宇，以及10万多个显示屏，占有国内楼宇视频广告98%的市场份额，每天可以接触到1亿多都市主流消费者，主导着该领域的发展。收购聚众巩固了分众在行业中的绝对领导地位。

        2006年6月26日，在由《商界·中国商业评论》和长江商学院联合推出的“第二届（2005～2006年度）中国最佳商业模式十佳评选”中，分众传媒以“资本包围成就行业领先模式”荣登榜首。

        2007年1月18日，《福布斯》中文版在首届“中国中小企业投资与发展论坛”上发布“2007中国潜力100”排行榜。开拓了户外视频媒体先河的分众传媒，以3年来高达400%的平均销售增长率，毫无悬念地荣登榜首。

        2007年5月8日，在由中国电视艺术家协会、中国传媒大学指导，《市场观察·广告主》杂志与Sohu联合主办的“2007创新中国电视大奖”中，分众传媒获得“年度最具广告主投资价值视频媒体大奖”。

        2007年美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。

        殊荣对于分众传媒来说，仅仅只是对过往努力的一种肯定，分众传媒的目标没有永远的终点。
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