“江南春以前是分众的top Sales，但今年他的重心正在转移，更像公司的首席架构师。”分众副总裁嵇海荣说。江南春正在实现从一个“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。现在的江南春经常会开玩笑说：“不要和我谈广告，卖公司来找我。”现在，江南春更多的时间都是在为公司寻求更多新的投资机会。

        江南春似乎天生就是一个销售天才，没有人可以否认他的广告销售能力。“江总的风格非常直接，那就是用数字说话，我们在一起谈的最多的就是数字。”分众COO陈从容这样形容江南春。作为一家以销售为导向的公司，江南春的血管里流着销售员的血液。

        作为分众销售中的top1，创业之初，他就曾亲自背着液晶屏到上海的几十家楼一一去游说，甚至还能清清楚楚记得前两年分众楼宇广告的每笔合同。当年让陈从容震撼的分众100个Q&A也是江南春面向广告客户所做的非常细致的100个问答手册，也成了每个销售员的“葵花宝典”。如今，江南春依然亲自带着一个销售团队，作为分众在上海7个销售队伍之一，其团队也是分众历年完成业绩最多的团队。他依旧很频繁地会见客户，而且往往是能当场带回单子，并把此当做特别享受的一种乐趣。

        2007年，江南春的销售团队第一次退居第二。以前一手独掌分众销售大权的江南春开始放权，分众在全国的二十多家二线城市的销售开始全部由COO陈从容负责，而江南春仅保留了北京、上海、广州、深圳4个一线城市“销售项目经理”的角色。

        保持稳定与前进似乎永远都是一对难以调和的矛盾，但只有在矛盾的选择中，人才能够超越自己。

        陈从容还记得，江南春在移交二线城市销售大权时，带着“孩子气”对她说的那句“销售这一块，我真舍不得放手啊”。在那一刻，陈从容感觉到江南春身上的销售基因与企业家基因，以及控制与信任两种风格所进行的激烈对撞。

        在“分众夜谈”里，江南春曾表示，“对员工最大的压力就是信任”。从这句话可以看出江南春对于放权与信任的郑重——他希望让每个人的价值都得到体现，大家都是在为荣誉而战，但他也希望员工要把这看作是进取的动力甚至是压力。

        江南春甚至坦言说，自己被高估的美德是果断，事实上，他觉得自己骨子里是犹豫不决的。因为他害怕不确定性，也非赌徒性格。不过，江南春很满意自己的学习能力，因为在收购框架和好耶的案例上，他没让历史重演。

        “收购好耶，让分众从定位和发展方向发生了重大改变，打开了更大的想象空间，它是对全局的重新改造。它在数字化媒体格局中如何联动各个板块，有怎样的价值，我看得一清二楚。回头来看，3亿美元重要吗？不重要。”
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