我欢迎一切股东提出的意见，但是这次君安的行为不属于收购，也不属于控股。而且倡议提出的改革建议和万科29日召开的董事会决议有80％是相符的。深圳公司有95％以上都是综合类型，既是特点，也可以说是弱点，像万科本身的许多先有行业并非是说压就压、讲减就减得掉的。万科的股权投资产业回报率很高，本身价值不能轻易否定，其优劣可以从实际角度去理解。

        ——1994年3月31日，王石在万科总部召开的新闻发布会上如说

        

背景分析

        1994年3月30日下午的新闻发布会上，王石所代表的万科企业股份有限公司，正遭到当时在股市上大出风头的君安证券公司的责难。

        王石率领万科，通过股份制改革融资上市，1994年初，再发行B股顺利筹集4亿港元资金之后，万科上下正是踌躇满志感觉良好之际，而来自自己往日盟友猝然发难的“三三零事件”，给年轻的王石和万科管理层都带来了沉重的一击，博弈稍有失当，万科就有易主的危险。在整个事件中，王石沉着应对，沟通上下左右，步步为营，最后能够化险为夷，显示出他在商业社会强大的适应能力和生存能力。难得的是，万科保卫战成功后，他能抛开成见，一分为二地去考虑对手质疑的价值，从而使得万科利用这一次重大危机，逐步进行脱胎换骨的改革，走上了可持续发展的正确轨道。

        

行动指南

        股东的意见，不一定都是对的。对于股东不善意的发难，企业家要沉着应对，耐心团结更多股东，从而化解危机。
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