万科2000年成立建筑研究中心，开始工厂化的研究，今年开始在产品中正式应用，而世界上主要工业国家已经完成了工厂化的进程。中国一定要走这条路，但中国的问题是人工便宜，劣币驱除良币，导致发展速度可能缓慢。

        工厂化的特点：高质量，以毫米计算，生产方式上是工人生产，大型机械施工。目前国内能够提供这种建筑方式的都是大型国企，民营企业的建筑公司基本不能做，上海建工集团是万科目前最大的工厂化合作伙伴之一。

        美国和日本的工厂化有很大的差别。美国采用的是统一标准，而日本是大企业品牌。美国模式在中国很难复制，因为美国都是独立住宅。而日本模式更加接近中国国情，但是，中国的其他企业是否愿意参与？这是一个问题。

        中国工厂化的风险是5年后，万科一枝独秀，可能推进速度缓慢，因为规模的缺乏可能导致风险。因此，极端的可能是不排除万科未来出现两个品牌，一是继续现在的赢利模式，自己买地，自己开发；二是增加一个“万科建造”的品牌，即万科输出工厂化住宅，当然，万科本身不会去盖这个楼。

        ——2007年，王石在接受香港记者采访时如是说

        

背景分析

        我们为什么要建造住宅？因为我们的生活在那里。

        从房地产行业的结构来看，未来只做一两个项目的小型公司将会大大减少。首先，土地的门槛在不断提高。现在很多民营企业家，多年积累的财富一般在10亿元左右，这笔钱如今已经很难买到一块好地了。其次，客户在购买房子时，会越来越重视品牌。中国人一辈子最大的投资和消费就是买房，房子的好坏，对于客户来说非常重要，他们更愿意选择优秀开发商的产品。所以，房地产行业的集中度一定会提高。

        中国内地幅员辽阔，腹地深厚，房地产行业的模式不会完全与香港、新加坡、日本那种岛屿经济体一样。总是说中国内地的住宅市场土地供应紧张，实际上那是指城市，不包括农村。一旦农村土地进入流转，中国并不缺土地。从这一点上看，在2013年左右，中国“人口红利”可能会结束，但是考虑到中国人口的家庭和年龄结构，新增婴儿又会带来两个人口高峰，第二个人口高峰差不多要到2020年左右才会结束。当然，即使在美国这样发达成熟的市场上，现在每年仍然有150多万套的新住宅需求。房地产市场机会始终十分巨大。

        在这样的市场中，万科只有成为一家建造公司，才能最大限度地发挥自己的优势。

        

行动指南

        在一个前景广阔的行业，选择一个好的角度介入，并且深化专业，强化自己的优势，这样才能获得长期增长。
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