供过于求，是市场经济的基本特征之一。20世纪80年代，我曾参观过索尼公司在东京的专业级摄像机生产线。在装配线上，我不仅看到索尼的品牌，还见到JVC、松下、日立等索尼竞争对手的品牌。大的电子制造商利用品牌占领市场，生产领域却按规模经济生产的原则进行分工合作。我感叹品牌之间既竞争又合作的资本主义精神。

        反观中国的主流彩电企业，仍走着互相竞争而不合作的道路。很难设想争夺彩电市场第一、第二把交椅的长虹、康佳两家企业能互相委托加工，但为什么不擅长产电视机的海尔、tCL进入彩电市场也不采用委托加工的形式呢？我们曾反思过计划经济的“小而全”、“大而全”，可惜，家电行业仍在走着大而全的发展模式。

        ——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月

        

背景分析

        适度的竞争对企业的发展和社会价值的创造都有好处，但是恶性的竞争却往往导致对某个市场主体的伤害，甚至造成波及整个行业的灾难。

        但是反观内地各个行业，不仅仅是家电业恶战得一地鸡毛，连带网络游戏、保暖内衣、网吧、纺织品乃至会计师行业，都存在各种恶性竞争。这样的后果，是内地多个行业缺乏积累，一旦遇到经济周期震荡和外资压力，这样的行业往往一触即溃，全军覆没。

        鉴于彩电行业的经验，住宅产业应该走什么样的路呢？无疑，简单的规模化是行不通的。要使社会资源合理配置，有竞争力的发展商应该在产权、资产、专业分工的综合层面上进行整合。只有这样，才能在最短的时间内，形成一批具规模、有影响力的产业集团，才能彼此形成既竞争又合作的良性竞争局面。

        

行动指南

        行业之中的竞争难以避免，但是行业之中的合作同样有价值。整合同行业资源，这是所有企业家不应错过的一环。
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