北京新东方学校作为全国新东方系统的领头羊，所处的战略地位极其重要。毫不夸张地说，就算全国的新东方学校都做到与北京新东方学校一样规模，但只要北京新东方学校没了，全国新东方就都会没了。道理很简单，我们的头脑尽管比我们的身体小，但是我们的身体是受头脑指挥的。

        ——摘自2004年2月9日俞敏洪在北京新东方员工大会上的讲话

        

背景分析

        2000年开始，俞敏洪不断地请咨询公司来为新东方作“诊断”，因为他很想知道新东方未来之路究竟该如何走。彼时，中国的资本市场比较热闹，股票市场活跃。咨询公司进驻新东方的主要任务，就是用数字的方式换算出新东方的价值。

        和君创业研究咨询集团董事长王明夫及其团队给了俞敏洪一个石破天惊的答案——新东方值50亿元。他是怎么计算的呢？以当年度新东方培训35万人次为基准，35万人次×250～300元纯利润/人次×50倍市盈率=50亿元250～300元是指从每位上课学员身上获取的纯利，50倍市盈率是指新东方上市后的预计市盈率。这个结果一公布，新东方内部疯狂了，立即掀起了体制改革、股份制改造的热潮。后来，大家逐步冷静下来才发现，那只不过是咨询专家画的一个“饼”而已，与新东方高管以及员工的生活没有任何实质关联。

        不过，新东方内部还是作出了一个一致性的决定，把新东方所有分校、机构糅合在一起，成立新东方总公司。由这家总公司来对各地分校进行管控，所有的股权结构都在总公司进行体现。2002年之后，新东方教育科技集团进入到发展的快车道，相继在武汉、天津、西安、南京、沈阳、重庆、成都、深圳等地设立分校。分校的发展速度呈几何级数增长，其中尤以北京、上海、广州三地的分校发展最为迅猛，同时也形成了北京新东方学校领跑的态势。北京新东方学校日渐成为新东方的旗舰，也成为各地分校的领导者。

        

行动指南

        企业需要在统一思想的领导之下拥有共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的行动指南。
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