一家公司需要历练，历练的年头长短还是比较重要的，就跟跑长跑似的——可能那一段路我们跑得挺吃力，但只要及时进行了内部调整，把劲给攒下来，即使路上有些人掉队了，我们还是能坚持跑到终点，这和平常的锻炼有关。

        ——摘自2001年10月张朝阳发表在《知识经济》杂志上的专栏文章

        

背景分析

        有一天，苏格拉底给学生上课，他不讲哲学，只要求大家做一个简单的动作，把手往前摆动300下，然后再往后摆动300下，看看谁能每天坚持。过了几天，苏格拉底上课时，他请坚持下来的同学举手，90%以上的人举起了手。一个月以后，只有70%的同学举手。过了一年，只有柏拉图一个人举手。

        一位创业者告诉笔者，他每天坚持做俯卧撑，从最开始的10个到现在的50个，每天都在增加。他坦言，这个过程也很枯燥，于是他请家人监督鼓励，一直坚持着。而他的同事每天也在做俯卧撑，第一次就做了30个，过了一阵子，仍然是每天30个，到最后自己觉得乏味就放弃了。

        做一家基业长青的公司，同样需要既以长跑的姿态前进，同时还要不停调整战术策略，讲求方式方法。

        

行动指南

        循序渐进做一件事。
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