有一次张亚勤突发奇想，想去网吧里体验一下，看看年轻人整天泡在网吧里究竟在做什么。结果他花了4个小时观察，发现男孩们都是打游戏，女孩们则是一边看视频一边聊天。“男孩们玩起游戏来都很投入，根本觉察不到别人在旁边看他，而女孩子则特别敏感，她们会很快发现你在旁边看她，特别警惕。”

        空闲时，张亚勤也会到网上的论坛聊天，并且一直用真名。但“真没有多少人和我聊，可能是嫌我中文打字的速度太慢了”。其实，在网络这个虚拟世界里，没人会相信“日理万机”的张亚勤会来闲聊天，也没有人会相信他还会以真名网聊。张亚勤自己倒是乐在其中。

        张亚勤对生活对人生的诠释是：“人生的兴奋和挑战在于未知、不确定、不可预测，一定要敢于尝试。”在美国的时候，张亚勤每到一个地方，总喜欢租一辆车，花一天时间在这个城市及周边转，从来不拿地图，开着就上路了，跑到哪儿是哪儿，遇到感兴趣的地方就停下来。“尽管经常走丢了，跑到哪个州都不知道”，但他很喜欢这种感觉。

        这种心态和张亚勤的童年经历颇有关系。小时候，张亚勤经常一个人坐火车辗转于太原、西安和运城之间。今天不知道明天在哪儿，生活在动荡中，一切都不确定，于是，他性格中也多了些许冒险的因素。

        40多年过去，小时候的经历依然刻骨铭心：“是挺难的，不过怎么办？必须面对。遇见困难，要换一种心态，视做挑战。成败之间，坚持不懈的态度更为重要，努力不一定成功，不争取一定会失败。”

        国庆六十周年大典，张亚勤受邀到天安门主席台观礼，自豪与骄傲满溢心底。

        后来，张亚勤从技术研发到管理研究机构，再到商业运作……即使是从事技术研究，也不止驻足于某一个领域，而是通信、消费类电子、软件等广为涉及，在每一个领域里都成就斐然。张亚勤现在不仅仅是科学家，同时也在管理一家企业，他说：“我在管理一家企业，其实也是从零开始的创业过程。我希望把微软亚太研发集团建设成为全球的创新中心，不仅仅属于微软公司。若干年后，提到那些划时代的成就时，人们就会想到微软亚太研发集团，想到这些成就是由中国的团队做出来的。”

        给他人和社会带来正面的积极的影响，张亚勤认为这才是人生意义之所在。张亚勤常说，人活一辈子要认清两个问题：一、你做的哪件事是你可以大声讲给别人“这件事是我做的”？二、你在你的生活圈子里，有哪些正面的影响？如家庭、朋友、同事、城市、国家等，是因为你而有了变化。

        张亚勤很少对自己的未来作详细规划，他认为未来是充满挑战和不可预测的，如果全部按部就班作好计划，就失去了人生的乐趣。不过张亚勤对教育孩子很有兴趣，他说自己退休之后，也许会去西部教小孩子学电脑。“孩子就是未来的希望，他们的学习能力特别强。如果孩子能够掌握信息，国家的命运就会改变。”

        回国十年，张亚勤通过研究院对中国的信息技术教育做了不小的投入，张亚勤自己也资助过不少孩子，此外，他还是一些慈善基金会的董事。通过基金会，他也可以让自己对孩子们的愿望渐渐得以实现。张亚勤说，他很佩服他的导师盖茨，盖茨在这方面是他的楷模。

        

Link 管理境界：“我能直接影响的只有50个人”

        谈到境界，我们很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界：第一种便是有剑有招、招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，是为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。

        “太上，不知有之。其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”这是老子里论述的管理者的四种境界。看似晦涩难懂，其实道理简单，最好的领导者，部下其实感觉不到他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的”。

        张亚勤管理着3000多人的团队，自己还要作科研，还说“我自己感觉并不是很忙”，这就是张亚勤的领导艺术。他不仅是管理者，也是领导者。

        关于管理者与领导者的区别是，一般管理者是运用职权迫使人们去从事某项工作，依靠制度、管理工具达到目的。而领导者是依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。管理是一门艺术，有人事必躬亲，管理着一个小企业就感到力不从心，而且往往事倍功半，而有的人总能游刃有余，而且企业运行井井有条，效率很高。

        微软亚太研发集团上下3000多人的豪华阵容，个个都是非常聪明的人，然后再加上合作伙伴的聘约工程师，上万人的庞大团队，要做到事必躬亲，可能几个张亚勤都难于应。但在他看来，管理其实很简单，“作为管理者，你可以直接影响到的其实最多有50个人，这50个人是你每天所接触和直接管理的，是公司文化的核心。他们再去管别人，一个50、另一个50，这样接连下去，你的每一个决策，包括你的决策过程，潜移默化间都会变成你所影响的这50个人的决策方式，公司管理文化就是这样传递下去的。”

        微软的员工都说：“我们很少看到他发号施令，见到的他都是满脸笑容。”只影响50个人，这就是张亚勤的高明之处。
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