任正非是毛泽东思想的崇拜者，他在部队里就是有名的“学毛标兵”，一有闲工夫，就潜心研究毛泽东思想，琢磨毛泽东的兵法，对毛泽东的军事理论、群众路线、矛盾论以及辩证唯物主义等思想有着深刻理解，因此，他在讲话、办事、为人处世等方面都能体现出浓厚的毛泽东思想。创办华为后，任正非把毛泽东思想作为指导和制定公司的发展战略。因此，无论是华为的客户服务政策还是市场攻略，无论是内部管理运营，还是对外竞争策略，到处都可以看到毛泽东思想的烙印。

        作为一名军人出身的企业家，任正非在华为很少讲自己的军旅经历，但是经常给员工讲毛泽东思想，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激昂。他讲到，在战场上，军人的使命是扞卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是扞卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。

        任正非最推崇毛泽东的“不战而屈人之兵”、“攻心为上”的军事思想。特别是在他的内部讲话中，常常可以找到这样的词句：“不要把客户关系当做买卖关系。要做诚实的商人，要把优惠和好处让给客户，要关心客户最关心的问题，真正赢得人心—得人心者得天下！”

        运用毛泽东思想最典型的一个例子是“农村包围城市”战略的运用。1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通信设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。

        从1988年创建到2009年成为全球第二大通信设备供应商，华为在这短暂的20年历程中围绕着“农村包围城市”的思路实现了跨越式发展。在开拓海外市场时，面对强大对手的激烈竞争，初出茅庐的任正非采用了“农村包围城市”和“压强原则”的策略，首先是进入电信业发展比较落后的发展中国家，因为这些国家的技术准入门槛较低，技术壁垒较少，对产品的要求也不苛刻，在发展中国家实现规模突破后，再逐渐向发达国家迈进。华为依靠“人海战术”打败了一些国际巨头，为自己争取到了在中国通信企业的地位。原本没有客户基础和品牌知名度的华为提高了自己的声誉，获得了大量的订单，在全球市场竞争中取得丰厚回报：2005年，华为公司全球469.7亿元人民币的营业额中有58%来自国际市场；2006年，华为公司的出口量位居中国电子企业百强第一名；2009年销售收入名列全球第二位。

        在华为的企业管理中，毛泽东思想的印记也是随处可见。理论联系实际、批评与自我批评、密切联系群众是毛泽东思想中强调的三大作风，特别是批评与自我批评更显现出独创性。

        在华为，例行的民主生活会和不变的主题“批评与自我批评”是加强企业管理的重要一环。正如任正非所言：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。”因此，华为规定，凡是不能使用自我批判这一武器的干部都不能提拔。在民主生活会上，自我批判从高级干部开始，提的问题也是非常尖锐的。

        毛泽东思想是中华民族最宝贵的精神财富，而毛泽东思想的伟大不仅在于它的军事思想，更在于他的组织思想和英明的战略决策。任正非正是通过灵活运用了毛泽东的战略思想，才令华为在各个方面都取得了令人瞩目的成就。
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