联想从公司诞生之日起，就有组织考核。从90年代末期开始，联想在公司内部开始实行员工绩效考核。联想的绩效管理，经过近10年的不断完善、发展，目前已经趋于成熟。

        公司业绩管理、部门绩效管理、员工绩效管理，这三个层面构成了联想的基础绩效管理体系（如图3-1所示）。

        首先是有公司战略，然后通过公司战略建立组织架构，于是产生了部门。有了部门就有相应的岗位职责与胜任力评估。部门比较大的话下面可能还有些小组织，比如处、组、科室等。最后把公司职责层层分解下来，最终分解到每个人身上。这就是职责目标层层向下分解。

        最底层就是整个绩效管理的大平台，通过员工绩效评估来决定员工的发展和员工的薪酬福利。员工的发展包括教育、轮岗、辞退等。薪酬福利包括绩效奖金、股票期权和提/降薪等。每个岗位有各自的绩效评估，实现各自的岗位目标。岗位目标实现了，科的目标也就实现了，从而部门目标、公司年度目标也分别实现了。这一层次叫做职责目标级级向上实现。
请记住本书首发域名：966xs.com。966小说手机版阅读网址：wap.966xs.com