任人的过程是需要规则的过程，而用人的过程，则是需要艺术的过程。规则是冷冰冰的，但规则又是维护秩序所必需的。冷规则要达到热效应，这就需要在规则之上的感情投入。此所谓“后君子”。

        真正优秀的领导者，是那些在管人过程中能合理建立制度、应用制度，并能真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据的领导者。

        一个有规则、体系完备、制度健全的公司，往往值得信赖和尊重的，也是容易汇聚人才的地方。因此，领导者在选人、任人、用人的流程中要始终贯彻“依法而行”的原则。这里所说的“法”一方面是指国家的法律法规；另一方面是指公司的规章制度。领导者在任人之初，一定要“先小人后君子”，坚持“把丑话说在前头”。国家法律法规规定的内容不得违背，公司规章制度严格遵守。具体说来，对聘用的人员一定要签订合同，明确约定职位、职责、责任、工资、奖金、福利、保险等最基本也是最重要的内容。这是双方未来行为的基准，任何一方都不得违反。这样，有法可依，有据可循，一旦发生争议，双方权责明晰。此所谓“先小人”。
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