在上一章中，我提到归国子女分为了解和不了解外国及外国人两类，也指出原因在于家长。就是说，家长同样分成两类人。那么，为什么大人之间也会出现差别呢？

        在写孩子们时，我没有谈及个人的适应能力，这一章我同样不会讨论家长个人的能力高低。因为我希望能找到超越个体的具有普遍性的原因。

        在日本，海外驻员曾经非常风光。能被派往国外工作，不代表当事人在其所属的组织机构中属于活跃在第一线的人物，同时也意味着有机会出人头地。哪怕是不隶属任何组织的人，如果有一个类似旅美多少年的经历，身价即刻提升。当然，派驻海外是有实际利益的。如果是派驻欧美一流国家担任分公司的负责人，日后返回总部很有可能步步高升。此外，有过10年美国生活经验的人，常常被视为美国通，不论本人是否有真才实学，都能充当顾问的角色。

        随着日本人海外经验的急速增加，就个人而言，我是非常希望诸如农协、日航那种海外数日游旅行团，或者为欧美名牌发狂这类肤浅的崇洋风气，能一扫而空的。无论在海外生活多少年，不了解外国的人，始终不能了解外国。

        话说回来。日本人以往过度重视外国的态度存在问题，但是近来掀起的轻视外国的风潮，似乎又矫枉过正了。

        的确，如今的东京已成为国际经济中心之一，随时能掌握诸多领域的最新信息，不需要专门跑到国外去学习。

        然而，利用信息的说到底还是人。在一些必须与国外保持密切联系的领域，我相信，海外经验依然是非常宝贵的资产。

        近年的日本，海外经验丰富似乎变得不再被重视。说白了，它不再是出人头地的敲门砖。

        对于关注点转向日本国内的这种改变，说来也是人之常情。长年累月派驻海外，吃着不怎么合口的外国菜，听着竖直耳朵才能听明白的外国话，任谁都不好过。

        业务繁重却期待甚少的工作压力，自然会转化成不满对家人宣泄。而听着大人的抱怨成长的孩子们，自然而然会形成他们特有的外国观。

        开放外国人劳动力市场的话题，近来在我国盛行。据说有些企业甚至雇用外国人担任高管。我认为这是好事。

        引进外来人才诚然重要，但因此忽视了本国人才的利用，就得不偿失了。

        亡国的悲剧，并不是缺乏人才引起的。人才永远是存在的。然而，无论是一个国家还是一家私企，在步入衰退期时，人才机制总是莫名地出现混乱。

        亡国的悲剧，同样也是未被重用的人才的悲剧。历史上，这种不幸且浪费、显示人类无知的例子，不胜枚举。

        最后再补充一点。是否是真人才，和语言能力不一定成正比。外语能力非常重要，但不是决定因素。日本曾经有一些人能说流利的英语，却谈不上是人才。
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