开发主导、地域集中是我们在住宅领域的战略选择。万通集中自身所有的优势资源（包括泰达的资源），通过对北京、天津（特别是滨海新区）两个区域住宅的集中投资，力争两年内在这两个区域市场份额领先，取得明显的竞争优势。

        ——摘自《万通》2007年第3—4期卷首语

        三年后，万通地产将在泰达的陪伴下顺利“登基”，成为滨海新区规模最大的住宅开发、建设公司，在天津的业务也将占据公司全部业务的半壁江山。

        ——摘自2008年12月22日《中国房地产报》文章《万通地产：优而美的商业哲学》

        

背景分析

        2004年，泰达认购万通地产新股，京津两地联姻，这一合作在当时国退民进的商业氛围中很扎眼。而随后在中央政策的钦定号召下，滨海新区已俨然成为环渤海经济区最炙手可热的投资热土。

        结合对自己实力、特点的充分认识，万通地产抵挡住了全国化发展的诱惑，选择聚焦在京津区域——环渤海城市群和大首都经济圈的核心，将优势资源集中在这两个城市，可以让万通地产抓住发展大机遇和先手，占据市场制高点，充分发挥品牌辐射能力和市场深耕能力。

        自2004年聚焦滨海新区以来，万通在大股东泰达集团的支持下逐渐积蓄力量形成优势。随后中新生态新城的启动和京津城际快速列车的开通，进一步加速提升了万通在这一区域的竞争优势，并且有力地提升公司在北京地区的业务。之后，万通地产又通过一笔并购交易，加码天津市中心城区，成为泰达城的主要运营者。万通地产的天津故事正处佳境。

        

行动指南

        如果一家企业能提前半年看出未来政策的方向，可能就能领先于别的企业；而如果能提前三年看出来，在市场中就会赢得显著的竞争优势。
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