引进资本的意义在于改造组织、改造人的行为模式，修正目标，加快发展……其实组织变革的意义大于1000万元、2000万元的斤斤计较。挣钱是一样的事情，不要指望一次赚够，正像一口气呼吸不完一生的氧气一样。

        ——摘自2006年5月23日冯仑文章《亮出你的管理或空空荡荡》

        

背景分析

        在过去，国内民营企业能复制的组织形式，一类是机关，一类是家族和江湖。有的民营企业发的文件和红文件一样，老板写的文章和杂志社论一样。另一类不知不觉中把公司办得像家族、江湖，这是不自觉地在进行组织复制，过分中国化。冯仑经常看到一些公司的标语紧跟政治气候，落款为“×××公司宣”，完全是机关作风。

        现在，民营企业可以复制外国的商业组织和非营利组织，复制的同时也可以去创新。以往的民营企业领导人往往忽视这一点，只对卖东西感兴趣，对组织架构却不重视。

        民营企业应管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。无论什么行业，只要做到这几点，这家民营企业都会发展得很好。

        

行动指南

        企业之间的最终决战，是一个组织系统对另一个组织系统的较量。民营企业是否能够发展壮大，是否能进步，重点在组织变革和公司肌体的保健。
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