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12月12日 按商业常识经营企业

        德隆也好,三九也好,我以为问题都不出在现行体制对它们的不公正待遇上。因为两家分属民营和国有,但致命一击却同样是所谓资金链。

        显然,在现行体制下,资金流向并不因为企业性质而被阻断,甚至民营的德隆从各个方面融到的资金还数倍于国有的三九。其实真正的危机恰恰在于面对日益完善的市场秩序,它们未能按商业竞争的常识经营自己的企业,反而一再企图违背普遍商业规律,勾兑政府、谋取暴利,逃脱监管,创造自己幻想中的奇迹。

        ——摘自冯仑文章《学好才会赢》

        我认为民营企业最常犯的错误是不相信大道理,比如公司要有治理结构、战略、价值观等,听的人很多,但不相信的人更多。我们相信大道理,而且一直按大道理走。相信大道理的人,人家看你都是尊敬地看你。

        ——摘自《领袖对话》专访冯仑文章

        

背景分析



        2004年前后,德隆轰塌,托普摇坠,三九变色,一些著名公司纷纷消隐。其英雄无比的掌门人顿失颜色,或束手待毙,或不知所终,或黯然弃印。企业家们终于坦然接受了一个事实:必须以平常心回到市场经济的常识中去。

        过去十多年,中国的经济一直处于计划体制向市场体制的转型中,那些善于和政府及体制打交道的人,深谙寻租和搞定之道。他们在发展过程中往往形成一套固定的思考模式和行为习惯,拒斥公开竞争中的游戏规则,不注意提高纯粹商业竞争所要求的能力。随着中国入世和国企改革最后攻坚的完成,事实上,市场经济体系已成为中国经济体制的主导性力量,竞争规律也已由与政府的博弈转为企业间纯粹的商业竞争。

        因此,正确的选择应当是放弃过去那种“机会导向、项目赌博、灰色交易、赖账跑路”的行为模式和思考习惯,努力奉行“战略导向、创造股东价值、公开透明、公平竞争、制度取胜”的行为方式。同时,创业者自身必须完成对自己的改造过程,放弃英雄主义情结,转而建立和持续积累自身的制度优势,加强战略管理,培育股东文化,创造公司价值,使公司转到纯粹的商业组织的轨道上来,认真扎实地积聚竞争优势,稳步拓展事业空间。

        

行动指南



        你不相信大道理,放弃正道,就难以实现大前途。如果一家公司、民营企业能够按大道理来做,就能够不断地积累在正道上的优势。
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