企业不管做什么，采取什么样的经营方式，都离不开两个东西，一是自身的核心，二是市场环境。变化，在本质上是一个内生的、自为的过程，而不是刚性的按图索骥。无论怎么变，核心的东西不能变，而外在的东西可以随着市场形势的变化而变化。也就是说，任何变化都要围绕一个内在不变的核心。

        在本期主题案例中，我们看到，曾经依靠豆制品豆奶，在国内豆制品业做到市场占有率第一的维维，在牛奶业全面到来的时候，决定进军牛奶业，加入到规模壮观的牛奶制造大军之中，而几年之后，维维回头，在抽身牛奶业和专心做豆奶之间进退两难。而在服装行业，美特斯·邦威算是个异数，10年前卖空工厂开出第一家专卖店做虚拟经营的它，如今已经靠虚拟经营做到了年销售额25亿之多，但就在这时我们看到美特斯·邦威打算自建工厂，从而让人想到：美特斯·邦威到底该不该放弃虚拟经营？宏碁，一个It业的知名品牌，在欧洲个人笔记本市场它是第一品牌，但在中国内地，2005年年初，它已经跌出了前十名！宏碁在内地经营12年，渠道管理模式从总代理制演变到分销制，如今又开始推广“新经销模式”，重返总代理制，以此来推动宏碁实现两年内跻身世界前三大PC品牌的目标，宏碁经历着一场渠道变革的轮回。返回到之前的一种状态，三个案例似乎都在回归，回归到自己的原点。

        实际上，无论行业转变，还是生产方式或渠道的变化，都是企业对市场环境变化所做的调整，目的都是为了适应市场变化的需要，为了能更好地生存、发展和获利。因此，可以说，这种回归变革在某种程度上都是企业对市场变化理性思考后权衡的结果。只是，这种回归对企业的后续影响还不得而知。
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