有人说，组织一定要变革、创新、学习；还有人说必须稳定，一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么？据有人研究的结论是稳定的价值超过变革，变革会毁坏财富。

        变革和定是考验企业家的平衡木，绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易。

        ——摘自2006年5月23日冯仑文章《亮出你的管理或空空荡荡》

        

背景分析

        冯仑在多个场合多次阐述过变革和稳定这个管理中存在的悖论。

        变革和稳定的关系，换句话说也是转型和发展的问题。典型案例如联想，由PC制造转向服务，变革后原有的发展放慢，因为资源是有限的，管理是在有限的资源下管理。如果资源充足，稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现大问题。即使50%的资源用来转型，服务这件事不确定，仍然是有风险的。服务没有建立，原有的业务萎缩，上市公司允许这样的时间是有限的。这时要么破釜沉舟，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩大规模的主要战略。不是说转型不行，也许5年时间，服务也可以做成，但资本市场的压力太大，没有那么多可消耗的时间。

        在管理理论上，专家会告诉你谁对谁，冯仑希望大家不要相信专家。“如果第一年亏一亿，我可能第一年就投降了。”冯仑说。

        

行动指南

        创新的胜算是靠时间、看环境的。所以变革和稳定哪种理论更好，很难说。变革还是稳定，转型还是发展，取决于企业家的智力抉择，也是外部环境和资源约束的结果，分不出两种管理理论谁对谁错来。
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