（民营企业组织）裂变有两种可能性，高水平的做法是按程序、按法律进行重组；另一种是低水平上的恶斗与裂变，一人带一拨人走，重复以前的故事，过几年又掰一次。所以中国民营企业组织进化总完成不了，就是因为这样的低水平循环。

        ——摘自冯仑

        

背景分析

        1993年，万通完成产权改革，海南农业高技术联合开发投资总公司变成万通集团公司，成立新董事会，冯仑任董事长、法人代表。万通成立常务董事会，决策时一人一票，所有大事都得一致通过才能办，每个合伙人都有否决权，最后却没法挺进，因为奖惩考核不能正常进行，组织效率低下，是非多样，苦乐不均。

        很多企业创业初期的规则基础主要是情感、伦理。要解决组织进化问题，把组织的规则变成实际出资以及创建利益基础上的新规则，势必面临着分裂。这时组织裂变是最正常的。

        有一段时间，冯仑研究过土匪的组织结构。土匪组织为什么长不大？它的组织就是在低水不断重复。每次官军围剿，土匪就分裂，分裂之后又拉出一些人继续干。

        非契约性组织有两种形态，一种是家族式，一种是江湖式。如果按江湖规则行不通，就向家族内部寻求出路。家族抗分裂的能力要强一些，所以民营企业就出现两种选择，按江湖方式存在的寿命非常短，按家族方式维持得长一些。在没有新的组织进化方式时，实际后者不失为好的选择。

        万通后来有了几个契机，了解了商人规则，找到了合理改造组织、解决分歧的办法。商人文化、商业伦理推动企业组织是一个巨大的进步。

        

行动指南

        国内相当一部分民营企业过多地重视企业的经营业绩，而很少重视企业组织的成长。其实，一家企业之所以比另外一家企业发展得好，最重要的是这家企业的组织及其高层团队优于另外一家企业。
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