只有坚持不懈，经过经年累月的磨合，才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。对企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度。正是从这个意义上说，熊彼特把制度创新作为企业家的最重要职能是英明的。

        ……

        我以为，历史的逻辑事实上是领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个财富的消费者和破坏者，无论这个领袖个人如何信誓旦旦，甚至抛头颅洒热血，其结局绝逃不出这一历史的逻辑。

        ——摘自冯仑2005年新年献词《决胜未来的力量》

        

背景分析

        从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟是否创造财富？这是一个很有意思的话题。200年前，中国GDP比美国多。200年后，我国的国民财富总量不及全球财富的4%（2004年左右的数据），而美国却拥有全球1/3的财富。这200年，人们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。

        国家如此，公司也是如此；短期不一定如此，长期却一定如此。当一家企业结束创业过程后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90%的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。这既包括治理结构、人力资源开发、产品研发、生产和销售，也包括投资者关系、风险管理、价值观训练等方面。

        制度是制度建设中的硬件，制度文明是制度运行中的软件。建立制度不难，坚持执行制度很难，而使制度强化为制度文明更是难上加难。推进制度文明，不单单是一个长期宣传教化的过程，而是依制度生存的每一个个体不断以自己的实际利益作代价与制度进行重复博弈的结果。

        

行动指南

        只有当人们一次又一次从遵守制度中得到不断扩大的实际利益时，人们才会真正从心底里认同制度的合法性，从而自愿接受它，认真执行它，坚决捍卫它。换句话说，只有融化在血液（利益）里，才会落实到行动中。总之，比起制度来，制度文明更是一种长期的信念和文化，而一旦制度文明形成，由领袖崇拜变为制度崇拜，这个国家或者企业持续创造财富的基础才会像磐石一般不可动摇。
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