那么，究竟什么才是（“原罪”）的求生之道和解决之道呢？

        我认为，解决这个问题可以从两个方面着手。一方面是企业在面对这个问题时，要坚持“四化”，就是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。用“四化”充实自有资本金，同时让公司在一个专业域形成自己的竞争能力，再培养一个好的团队，然后认真地经营企业，坚持在本土市场成为强者。我坚信，只要按照这“四化”走，“原罪”的绳结就可以解开。

        另一方面，我觉得从国家的角度来看，不了了之实际上是最明智的一个方法。

        ——摘自2007年12月13日新浪读书频道冯仑文章

        

背景分析

        从1996年开始，万通尝试根治“原罪”，例如逐步缩小企业规模、降低资产负债率，将资产规模由50亿元缩小至18亿元。

        1996年之后，资产负债还在继续压缩和变卖过程中。这时，冯仑和王功权面临着一个现实的选择，就是公司怎么往下走？这是一个很沉重的压力。最后他们决定“收缩”：把所有的业务集中，压缩费用和人员；国内业务只做房地产，美国万通只做创业投资。

        这年的“反省日”，公司在反省时很疑惑万通为什么会走到当时那一步，财务上出现那么大的漏洞，欠那么多的钱（在1996年的时候，万通欠的钱有六七亿元）？合伙人分开之后资产状况更加糟糕，这到底是为什么？

        经过认真讨论分析，他们发现，其实有很多问题并不是1995年和1996年才出现的，万通的确背负着与生俱来的悖论和困境：最初一些事情的安排、一些制度、一些做事的方法都存在很大的欠缺，有一部分欠缺是自己的局限性造成的，还有一部分缺陷属体制环境所致。

        万通直至2002年才调整完毕，如今资产又良性地扩大到数十亿元的规模。事实证明，调整是健康、积极的，割舍掉多余的“动作、资产、想法”，使企业趋向简单，这样才能顺利推动企业向更高层次发展。

        

行动指南

        万通的实践为民营企业解决“原罪”提供了如下参考：

        第一，战胜自己，即战胜自己的虚荣心，以“常识”而非“常情”作为评判标准，清楚认识自己企业的状况以及在市场竞争中所处的位置，认真解决企业的资产负债问题，使企业处于正常的规模。

        第二，改造企业治理结构，即把以“水浒模式”建立起来的企业组织改造成为真正意义上的公司制企业。

        第三，借助外部力量。

        第四，制度安排。对企业的“原罪”，最高人民法院的相关司法解释实际上已经作了一些类似的制度安排，譬如税务问题。
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