（对抗并跨越经济周期）更进一步的办法就是在预见的基础上提前变革，预作安排……如果能够预见周期，提前变革，就一定会使自己在周期到来的时候不仅不被动挨打，而且有主动超越的可能。

        ——摘自冯仑2009新年献词《在历史长河中学会坚定不移》

        

背景分析

        2008年是万通历史上业绩最好的一年。其根本原因之一是有着近20年房地产从业历史的万通已经掌握了中国GDP增长规律和房地产行业不同产品发展规律之间的关系。

        在房地产这个行业，万通看到了在人均GDP2000美元、4000美元、8000美元、10000美元、30000美元、60000美元、70000美元等情况下各种各样的变化规律。由此，万通知道在人均GDP8000美元以下的时候住宅是一个重要的快速增长的主流产品；而在人均GDP超过8000美元以后的快速成长的都市中，社区商业和都市商用不动产会有快速的成长。

        因为预见到这些规律，所以万通就在战略上预作安排，积极应对。又比如内地房地产企业在住宅方面大量地采取香港模式，以至于香港模式在商用不动产上也对国内房地产企业产生很大的影响——除了像住宅一样建起来散售，内地房地产企业几乎不知道其他更好的经营这些商用不动产的方法。万通地产率先开始研究美国模式，在四年前不仅提出了要反周期安排，而且要用变革商业模式，也就是变香港模式为美国模式的方法来应对周期。

        如今万通地产站在一个可以掌握主动的位置上，并不是万通幸运，而是因为万通有所准备。

        

行动指南

        任何一次变革和创新，都对一家企业的财务能力提出更高的要求；变革有可能失败，创新也可能会夭折，但只要企业的财务能力能够支持这样的成本，就应不遗余力地推动，与其坐而等死，不如奋起变革、加快创新，用创新的力量来迎接下一轮繁荣。
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