董延明是个对生活充满幻想的人，他会给自己生活里的某一天或某一个阶段臆想成一个人生转折点。这些点泾渭分明地标示出两种截然不同的生活。在他想象中，那些点之后的生活无比美好。就好像他高中时，盼望着结束高考之后的大学生活，似乎那里就是避世的乐土。大学又盼望赶紧毕业之后进入工作单位，仿佛那里是自由的天堂。尽管现实中的遭遇总是事与愿违，但是他仍每次都要乐此不疲地热望那一天早日到达，而且热望的同时还伴随着地狱中仰望天堂的YY。

        答辩日就是那些臆想的转折点之一，而且想象中答辩的过程应该犹如琼浆玉露甘之如饴，但真的度过了却如白开水一样平淡。答辩就好像一出正戏前的开场锣声一样，紧锣密鼓地提醒人们注意正戏开场了，尽管于整部大戏的质量关系不大，却无法跳过。

        答辩之后，董延明最显著的变化就是总算有了弹性工作时间，上班时间放宽到十点钟。这也不是说员工每天的工作时间减少了一个小时，只是允许早上晚一个小时到，不过要通过晚上加班来补足这晚到的一个小时。公司每月会根据员工一个月的总工时平均到每天来计算每天工时，如果每天平均工时不足八小时……那很显然说明你的工作时间有问题了。

        这时小成散播谣言说部门每月会有工时排名，拍在最后面的要被打D，如果连续几个月都排最后面，就说明工作态度有问题，就要被末位淘汰。

        董延明很愤怒这样的规定，晚上加班时私底下去问高守。高守是个很有趣的领导，表面上冠冕堂皇，满口大道理“公司的资源二十四小时只能用于工作用途”，私底下却非常愿意以个人的身份与人推心置腹。他跟董延明说，这都是过时情报了，从前确实有过，但是已经废除有一段时间。他同时也嘱咐董延明，弹性之后对自己的时间一定要把握好，如果平均工时真的少于八小时，最起码是说明工作时间都不饱和，具体后果他也说不准会怎么样，但是肯定不是好事。

        董延明听了高守的透底就放心了，不过这个弹性工作制对他意义也不算大，因为V7忙得太凶了，每天的工作时间总是不够，实在也没有时间给他弹。他和方志久累死累活把SRS写完，战战兢兢地发出去评审，却很意外地收到了寥寥几条意见。董延明以为是这个文档的质量高，窃喜，殊不知大多数参与评审的人对SRS的关注程度要大大低于规格文档，原因是规格是开发的基础，只要基础打正了，沿着规格的方向写总不至于出什么大问题。

        可惜，董大侠的基础根本没打正……

        SRS阶段还要完成StC文档，即系统测试用例的写作，测试用例要求条件覆盖所有涉及到的修改点。董延明和方志久大眼瞪小眼，完全不知道该怎么覆盖。董延明找老黄诉苦说，他们俩对于BAR产品的实际应用和操作完全不了解，也就是说，他们知道这个特性是干什么的，但是实际中操作的步骤和条件是一点也不知道，因此没有办法来实现条件覆盖。老黄深表同情，但是又表示没有办法，建议他找自己的导师帮忙。

        董延明觉得黄大仙这种意见根本就是扯淡，潘安找不到人，找到了也没有时间让他教几天，而且黄大仙的项目计划，StC的写作时间只有三天，还没学会就要结束了。

        当初黄大仙的这个项目计划出台的时候，高守就在自己资源组的例会上说这个计划不行。StC只有三天，UtC只有五天，CODE阶段却有七天！这种安排的结果只有一个——就是写测试用例的时候大家都敷衍了事，CODE阶段却能闲一半时间，因为一般来说全流程每天三十行的生产率，到了CODE阶段因为前期SRS和LLD③文档已经将思路全都准备好了，所以这个阶段的生产率会达到每天五百行，也不排除有一些编码解码的代码太过雷同导致生产率狂飙，就好像乔帮主一天写过五千行代码。而且等到后来St和Ut阶段，开发人员会发现之前写好的StC和UtC完全不可用，结果就是重写CASE或者马马虎虎地结束测试阶段，真正的后果是时间点越界、产品质量下降。

        高守也只在自己资源组里说过，对外没有提过。

        董延明建议黄大仙给自己派一个老员工，熟悉BAR产品的，否则后面LLD阶段要写伪码，董延明和方志久在不熟悉代码的情况下根本就不知道该如何下手。

        黄大仙开解董大侠说：“做人要有弹性韧性，其实工作这回事就是在不断地面对问题，你不能总希望着万事俱备只欠东风这种情况。我还想你们都懒驴上磨，我不用挨个去管，行吗？”

        董延明想想觉得有道理，也知道说也没用，就没话说了。华为的文化一向提倡发挥主观能动性，自己主动解决问题，不是等领导解决好了你再做。老巩从前说过，以前华为还很小的时候，南美没有客户，也没有针对当地的市场人员，那怎么办，难道招募员工再培养一段时间？那恐怕麻辣烫都凉了。老板一挥手，把一个产品研发团队连根拔起，扔到南美去做市场。开始是一穷二白一无所有，结果乱拳打死老师傅，硬是杀出一条血路。这种才是在华为内部受人尊重的好汉，不是领导全都给你安排好了、等你去做的那种少爷。同时这种剽悍的作风也赢得了业界的恐惧。

        黄大仙接着说：“不会就学，谁天生就会？不给你压力，你一辈子也学不会，别有点压力就叫唤个没完。”

        董大侠想辩解说，这不是有点压力，可又懒得分辩，只叹了口气。黄大仙以为董延明认同了，便拍着他肩膀，学着老巩的口气，语无伦次地说：“小董啊，不错嘛，你这个StC要更快完成，同时要保障缺陷率，不过你成长得还是很好嘛。等下一个LLD的速度一样要加快，要尽快成为专家！”

        董延明觉得黄大仙逼人太甚，有些气急败坏，语气也不是刚开始那么恭敬了：“大佬，我跟方志久都快脱层皮了，你还让我赶快，我们俩好几个星期都没在九点钟之前回过家了，今年的NBA快完了我现在都不知道东西部排名呢。”

        黄大仙点点头说：“没关系，大家也都不知道呢。”说完又自己哈哈大笑。老黄太喜欢说冷笑话，每次都让董延明冷得受不了，上次1和0的还没搞懂呢。

        董延明回去和方志久商量怎么写StC，俩人都一筹莫展。最后还是找了高守，高守说，StC非常重要，直接影响后期软件质量，建议他们就算延期也要写好，就算老黄给他们压力也要顶住。董延明和方志久有了自己的领导支持马上就有底气了，他们找方志久的导师宋江来指导，想多花点时间先弄明白BAR产品，然后再开始写StC。结果宋江简单给他们培训了一下，就跟他们说：“这东西糊弄糊弄就行了，谁St阶段会按照StC来测啊，我干了这么久了，最知道了！没用，形式主义。”说完又补充一句，“你们写吧，到后来做St是不是你们负责都说不定呢！”

        刚入部门培训CMM流程的时候，那可是非常强调各个阶段包括StC的重要性的，可听宋江这么说，董延明和方志久弄糊涂了，究竟类似StC阶段这种有用没有？难道只是用来糊弄人的形式？俩人接触CMM时日太短，不好下结论流程究竟是糊弄人还是帮助人的。俩人能判断的仅仅是，高守的说法会让自己很累，宋江的主意会让自己很轻松，这样一量化俩人就知道该如何选择了。
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