华为历来尊重别人的知识产权，同时也注意保护自己的知识产权。华为真诚地与众多西方公司，按照国际惯例达成了一些知识产权的交叉许可协议。宽带产品DSLAM，是阿尔卡特发明的，华为经过两年的专利交叉许可谈判，已经与其他公司达成了许可协议，华为会支付一定的费用，换来的是消除了在全球进行销售的障碍，经过努力，华为的DSLAM市场份额达到了全球第二。国际市场是一个法治的环境，也是一个充满官司的环境，华为有了这些宝贵的经验，今后就不会慌张失措了。华为以后依然要在海外取得规模收入，如果没有与西方公司达成许可协议和由此营造的和平发展环境，这个计划就不能实现。华为付出了专利许可费，但华为也因此获得了更大的产值和更快的成长。

        任正非说：“今天，由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家司、一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化，为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。互联网的发达，使创造发明更加广泛化，也更容易了。”华为充分意识到需要在知识产权方面融入国际市场“俱乐部”，知识产权是国际市场的入门券，没有它，高科技产品就难以进入到国际市场。

        华为每年将销售收入的10%以上投入技术研发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在知识产权上缩小差距，目前华为已有4万多项专利申请，但相对于全球几十年的积累仍是微不足道的。知识产权投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快地、在一两年时间内就看到效果，这需要一个长期的、持续不断的积累过程。

        任正非还充分地认识到了基础专利的成长过程是十分漫长而艰难的，基础专利的形成要经历很长的时间，要耐得住寂寞，甘于平淡，急躁反而会误事。基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使是应用型基本专利的成长过程也至少需要3～5年。华为一直倡导并建立了相应机制，鼓励板凳要坐十年冷，同时坚定地走出去积极融入国际性行业组织中，广泛地与业界同道交流、合作、协调；特别是在行业论坛以及行业标准开发组织中积极参与，共同致力于行业的成长和发展。虽然华为在国内外总共申请了超过4万多件专利，但华为知道真正核心的基本专利还不多。因此，华为持之以恒地在功能、特性、工程实现技术等方面加强投入，继续反对盲目创新、反对小农意识、反对自我封闭、反对闭门造车，坚持合作与自研并重，在把握行业发展趋势的同时顺应业界的潮流、顺应相应的规则下，厚积薄发、投放有序、广泛合作、优势互补，共同推进行业的发展和进步、构建良好的商业发展环境。

        作为同在深圳设厂的邻居，富士康的老板郭台铭非常佩服任正非，他发现华为付出了两倍的薪水，挖了不少富士康申请专利方面的人才。“我觉得华为很伟大。为什么？因为它有专利方面的远见，它专利越多，竞争力越强。”而与华为同时期成立的大多数中国企业却习惯于走捷径，从国外引进先进的技术，以市场换技术，结果是技术没有换进来，市场也损失殆尽。

        根据世界知识产权组织的统计，2009年，华为新申请专利6770件，累计申请专利达到42543件，华为申请专利数排名全球第一，此前，华为已经连续7年蝉联国内企业专利申请数量第一。在LtE/EPC领域，华为基本专利数居全球第二位。与此同时，华为融入和支持主流国际标准，并已经在其中扮演重要角色。截至2010年，华为在123个标准组织中担任了148个关键领导职位。

        美国着名国际投资银行家库恩这样评价中国的华为公司：华为已经成为了世界最强大的通信设备商之一，它凭借专利与创新，成为中国新式企业的标志。虽然许多人批评华为是“二流公司”，但现在，华为已经成为世界级革新领袖，它的崛起震惊了原来的大佬们—如北电、诺基亚、阿尔卡特朗讯。

        华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者！
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