（2008年5月12日14点28分之后）万通中心写字楼毫无预兆地晃了几晃——地震了？很多人惊慌、恶心，几欲乘电梯下楼。万通董事长冯仑走出办公室，提醒大家：不要怕，不要坐电梯……

        三分钟后，冯仑得知是在四川汶川发生了特大地震，马上掏出手机打给高中——万通公益基金会原副理事长兼秘书长：“老高，我们得做点什么。”顷刻之问，两人达成共识。

        当天晚上，秘书长高中通过各种渠道，与四川某部队、当地教育局、教育基金会取得了联系。

        ——摘自《万通》2008年7月号文章《企业公行动》

        

背景分析

        2008年“5·12”地震那天，万通地产《生活家》编辑部执行主编白桦的日记里，记录下了当时万通地产公司员工在北京的亲身感受。

        随后，白桦记述了万通面对社会责任是如何及时行动的：“随之，万通公益基金会紧急启动了‘凝聚力量，点亮希望’救援行动，主动参与和帮助当地灾重建以及灾民安置工作，重点向灾区捐赠大功率节能应急照明设备，为灾区救援工作提供绿色照明。当时，冯仑已经跟中城联盟各成员单位商议妥当，共同发起了救援赈灾联合行动。”

        5月13日，万通系统包括家属开始进行捐赠活动，一周之内捐款220多万元。5月17日开始，高中率万通公益基金会和万通志愿者克服困难，三番五次奔赴灾区，冯仑直达聚源中学等重灾现场，大家一起投入慰问受难居民、送水、赠物、搭帐篷、装灯具等工作。

        

行动指南

        当国家和社会的灾难、紧急时刻来临时，一家有社会责任的企业最关键的是要行动，而且要第一时间快速反应，结合自己的企业特点贡献出自己的力量，真正在现实生活中实践社会责任理念。
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