在当事人（企业家）面临法律诉讼，面临其他的困境时，要由他本人去面对，企业的资产、员工和业务应当被保护起来，保证企业能正常运营。民营企业处在困难和死亡边界的时候，能有很好的救援机制来避免死亡，这是社会和市场经济发展的必然，也是进步的象征。

        ——摘自2007年12月13日新浪读书频道冯仑文章

        

背景分析

        在民营企业面临死亡时，怎样救活它？濒死的企业有没有活的希望？这是一个有趣的问题。

        第一种办法是像德隆这样，由政府接管，只不过政府是用市场的办法管理，这算是一种进步。几大资产管理公司接管它，把它的资产分开，然后由这些大的经营机构还掉债务，同时进行业务重组。

        第二种办法是道义上由政府管，实际靠法律去管。比如顾雏军被查出假账问题、挪用问题、虚假出资问题之后被抓起来，进入了司法程序，政府也管不了，随后科龙被海信收购了。结果是用商业的方法管了一部分，工商联在道义上管了一部分，然后法律管了一部分，使这家企业改换门庭，走上一条复活道路。

        第三种办法是一些民间机构、工商联自己想出来的互助救援方法。工商联的一些会员和领导曾经想过一个办法：成立一个基金会，专门帮助那些濒危的民营企业。在德隆出事以后，工商联系统地研究过商业救援并提出一些提议，但目前还未成功。

        “中城联盟”机构内部有一些成功的尝试，联盟成员享有一种“救援机制”，即当一家成员企业出现商业危机的时候，联盟启动它的基金、管理力量或其他成员的财务能力，接管这家公司，或者购买它的一部分资产，或者托管企业本身，帮它恢复、发展，等该企业家回到企业的时候，再把公司完整地交还给他。

        比如云南有一家企业，当年出现了危机，王石是这家公司的董事，他就派了一个经理人，管了三年，把这个企业管得很好，赚了很多钱。在当事人恢复自由后，他把企业又还给当事人，这家公司现在已经成为云南最大的地产企业。

        

行动指南

        救援濒临困境民企的机制最终不是一个道德问题，也不是一个政治问题，而只是一个商业问题，最好的办法就是用商业的方法来救活将要死的企业。

        作为一个民营企业领导人，你每天都要有危机意识，要清楚地知道你快不行的时候谁会来救你。只有不断把这个问题想好，才能确保自己的企业未来的安全。
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