卢俊义以执行总裁的身份，开始了对员工们的访谈。这是绩效管理必做的前期准备工作，他需要了解每一个岗位，了解每一个人，以便采集到尽可能全面的信息，通过分析研究，给出系统性的解决方案。工作量很大，好在他的助理燕青给了他很大的支持。

        然而访谈一经开始，卢俊义就感觉自己陷入了泥潭。人们已经习惯于按照显规则说话和按照潜规则做事。最初，几乎每个人都会做一通“领导如何关怀员工，员工如何乐于奉献”之类的官样文章。随着访谈的深入，每个人都认为自己很忙，而且忙得像无头苍蝇似的没有头绪。当问到工作绩效时，他们都承认自己效率低下。继续追问其中的责任，又都有许多难以言说的苦衷。在显规则的下面，潜规则像沼泽地一样露出了它的狰狞。

        卢俊义感到疑惑：看上去每个人都很忙，但他们各自都在忙些什么呢？

        “赤发鬼”刘唐向他坦率地说明了其中的真相。他说，如果只是单纯地工作，情况就很简单。然而，当工作与人际关系纠缠在一起，情况就变得错综复杂了起来，似乎所有的工作流程都因此变得臃肿而又低效。所有人都在里面争名夺利，并因此产生了无处不在的矛盾与冲突。有些人在忙于倾轧，有些人在忙于钻营，有些人在忙于应对，他们都在忙碌之中累坏了自己。与此同时，却也有些人在假装忙碌之中偷懒混世。

        卢俊义奇怪地问道：“为什么不好好工作，非要去争名夺利呢？如果公司没有效益，又有多少名利可供争夺呢？”

        刘唐说：“好好工作是为公司作贡献，很多人是作了贡献还要受委屈。争名夺利却是自己得好处。是以争名夺利者众，而勤奋工作者寡。许多人的心态就是，让别人为公司作贡献，让自己从中得好处。于是便出现了干得好不如混得好的混世族。”

        卢俊义问有哪些混世族？刘唐便说出一段顺口溜来，曰：得逞了指鹿为马的，提拔了溜须拍马的，整治了单枪匹马的，委屈了当牛作马的。卢俊义有些啼笑皆非地说：“这哪里是职场，分明是马场嘛！”又问是谁在指鹿为马？谁在溜须拍马？谁在单枪匹马？谁在当牛作马？刘唐却又支支吾吾，顾左右而言他，不愿意给出具体的回答。

        回头求证于宋江。宋江却哈哈笑道：“林子大了，什么鸟儿都有，包一些怪叫的鸟儿。卢总裁还须求真务实，要全方位地看待问题，不要被那些怪声怪气的叫声所迷惑。你想想看，要是梁山集团公司真的像他说的这么不堪，怎么可能发展到今天的规模呢？”卢俊义想了想，觉得宋江说得也很在理。

        过了两天，卢俊义带着燕青到车间考察。车间主任“青眼虎”李云预先知道他的行程，早已在门口大张横幅，拉开了场面，热烈欢迎他前来指导工作。一场热闹之后，卢俊义向工人问道：“情况究竟怎么样？”

        工人说：“不好。连工资都发不出来。”

        卢俊义问：“为什么？”

        答曰：“产品销路不好。”

        “为什么？”

        “质量不好，卖不出去。”

        “是做不好还是不做好？”

        “应该是不做好。”

        卢俊义于是再次警觉起来。他越来越相信，“赤发鬼”刘唐可能有些夸张，但决非虚言。公司里的混世族应该不在少数，许多人心里都有怨气。同时他也越来越感觉到改革的必要性，他希望通过改革来展现出自己的价值。而改革的目的，就是要让大家从“不做好”和“做不好”转变成“做得好”。
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