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首页梁山幸存将领名单第一节 做管理要的不是文采,而是绩效

第一节 做管理要的不是文采,而是绩效

        对于公司发生的变化,许多人感到高兴,但那些“干得好不如混得好”的混世族却很窝火。在他们中间,有仗势欺人者,有偷奸耍滑者,有滥竽充数者。随着改革的进行,不断有人跳出来,指责卢俊义以改革的名义肆意妄为,祸害公司。

        在卢俊义的领导下,梁山集团公司的绩效改革正在取得显著的成果。

        说起卢俊义,此人乃是一位著名的职业经理人,曾经获得过“大宋朝年度经济人物”、“河北十大风云人物”、“大名府十大杰出青年”等诸多荣誉称号。人也长得帅气,目光炯炯,仪表堂堂,江湖人称“玉麒麟”。因他善于经营自己,创下了全国职业经理人的最高年薪纪录,故又有“打工皇帝”的雅称。

        俗话说:“皇帝身上也有三个御虱。”别看卢俊义在公众面前光彩照人,其实也有烦心事。作为大名府盛世集团公司的总经理,他在这个位置上已经待了整整两年。盛世集团公司的主要经营项目是房地产和矿产,在两年的时间里,他把公司的营业额提升了五倍,创造了有目共睹的辉煌业绩。然而,他知道自己面临的处境:这是一个山头,他已经站到了巅峰—如果他想要站得更高,就必须换一个山头。

        恰在此时,他接到了梁山方面抛来的绣球。“智多星”吴用登门拜访,邀请他出任梁山集团公司的执行总裁。卢俊义几经犹豫,又与宋江会了两次面,每次会面都被一种甜蜜的热情所感动,终于下定决心,做出了跳槽的决定。

        有道是:“细节决定成败。”经验告诉卢俊义,进入一个陌生的企业,从细节入手,往往能够突破性地做出成效。然而,梁山集团公司值得注意的细节实在太多了:上班时间干私活;仓库里堆满了不合格的原材料;后勤部和食堂为采购权争得不可开交……卢俊义看在眼里,记在心里。最终,他准备从整治公司的环境卫生入手。

        第二天,卢俊义组织了一次大扫除,同时修复了一些破损的门窗,整个公司的面貌焕然一新。其中,最不好解决的厕所(俗称茅房)的卫生。宋江看着小便池周遭的尿渍说:“这些人总是尿到外边,贴了提示语也没用。”那提示语写得甚有文采,曰:向前一小步,文明一大步。卢俊义说:“做管理要的不是文采,而是绩效。我给你换一条提示语,保准今后没人尿到外边。”宋江有些不信。卢俊义自负地一笑,说出八个字来:尿到外边,说明你短。从此员工们如厕,果然个个都能尿出绩效来,再也没人尿到外边。大家伙儿因此见识了这位新长官的行事风格:主动、干练、有办法。宋江也高兴啊,又于当晚宴请卢俊义。尽管已经宴请过N次了,但每一次都会表现出他所特有的甜蜜和热情。卢俊义也已经习惯于接受他的宴请和赞美,就像喝了美酒似的,飘飘然的很舒服。让卢俊义百听不厌的一句赞美话就是:“大宋朝的企业不缺老板,但缺少像你这样优秀的职业经理人。”
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