“酋长”，这是一个极具幻想色彩的带有狂野不羁味道的词语，也许这个称号早早地隐喻了杨致远的浪漫主义色彩给雅虎带来的危机。

        13年前，杨致远放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。杨致远和同伴费勒根据斯威夫特所著的中的野兽将其站名取名为Ya-hoo！这个感叹号，伴随着一代代网民的成长，仿佛一声轻轻的尖利的穿透喉咙的啸叫，伴随无限生机。

        然而，酋长本人对于机会的把握虽然到位，却无法掩盖自己对于资本运作的劣势。有人指出，他可以是一位很优秀的创建者，却不是一个很好的管理人才。杨致远的目光不够长远，直接导致了雅虎的衰退。

        很多层面上可以看出，他本身的性格和内心的主导是使得雅虎风云变幻的重大原因。

        杨致远似乎不是很了解一腔热血泡制的青春并非永远处于定点，因为市场经济就是波荡起伏的抛物线。原本“酋长”并不是CEO。第一位CEO的离开，只是因为雅虎在稳定后经历的第一次市场低迷后董事会要求的，走人，人去楼空，这对于公司的发展和员工内心的情绪是一种警戒还是摧残，不得而知。

        高瞻远瞩的能力的缺失和慌乱之心的主宰，对于公司的未来是一记重锤。杨致远聘请来的第二位CEO来自好莱坞的华纳公司，这位CEO在对公司内容的大力拓展和澡入挖掘后，使得整个雅虎从搜索引擎见长的地位转为向内容门户网站靠拢，这其实是一种可怕的偏离，因为在当时内容网站做得非常完备的大网站非常多，而Google、百度也已经呈一个上升的走势。

        新浪搜狐在全力开发博客之时，雅虎也忽略了这一巨大机会。于是，雅虎不管是搜索还是内容，或者是有力的支撑项目，都一无所成。老本行地位的逐渐丧失和新开发内容的比之不及，使得雅虎站在一个非常尴尬的地位，回头也不是，前进更不是。

        十年前，雅虎上市，众目睽睽下迅速攀升，引来大公司的无限觊觎，比尔·盖茨曾经意图吃进雅虎，美国在线也警告杨致远，如不想被我收购，我会扶植其他公司将你击垮。而当时杨致远的回应十分让人感慨，他说：“如果我是为了钱，那我可以早早将雅虎卖掉。但我不想出卖自己的东西，因为雅虎是我的事业。”这番让人心酸的话语支撑了整个公司继续加油。

        而在10年后，公司的路线偏离，微软又向他抛来了橄榄枝，这时的杨致远依然无视，2008年4月，他说：“微软出价是对雅虎市值的蔑视，任何一位雅虎成员都不会同意微软的收购决定。”对于杨致远来说，他这种硬着脖子的坚持让雅虎付出了沉重代价。雅虎和微软谈判失败之后，雅虎股价一路狂跌7个月。黯然的酋长只好如是声明：“无论什么价格，我都愿意把雅虎卖给对方。”

        是热血冲昏了头脑的错，还是心中深处优柔寡断的错？

        他走了，有人觉得是众望所归，有人替他担忧之至，而杨致远经历过这些大风大浪的重重考验，他对自己说：“我不会失去任何东西，我是白手起家，即使再一次两手空空，我也不在乎！”不知道如今的酋长杨致远说出这番话是如何滋味？没有人可以知道他的黯然背后是消亡还是曙光。

        杨致远不是救世主，这只是历史中的一个片段，表面风云变幻，更深层的，是一个人，乃至一群人的心理圣战、性格圣战罢了！

        雅虎会倒闭吗？我们不知道。有人说，杨致远辞职后，他所代表的上一代网络人那种单枪匹马、挑灯夜战的个人英雄主义时代已经终结。但我们始终认为，这位独一无二的酋长的创业和经营历程值得我们用心深思。

        

财富课堂 不要过分依赖创业英雄

        2008年11月18日，自称为“雅虎酋长”的著名总裁杨致远正式宣布将辞去首席执行官一职。2008年注定不是一个让他感到愉快的年份，在这一年即将结束之时，他没能跳出“历史上最失败的互联网公司创始人”这个黑名单。

        海尔的总裁张端敏曾经说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个公司也跟着我往火坑里跳了。”

        创业初期，离不开创业英雄。一个英雄式的创业人物必须具备大胆、敏感、有悟性、人际资源阅历丰富等素质，寻找到商机，创造出成功的业绩。但如果企业要永续发展、基业长青的话，过分依赖领袖人物的作用，就很危险。

        但很不愿意放弃自己的个人英雄情结。的确，那种支配资源控制全局的感觉很让每个老板都会产生精神亢奋，而成为一种“瘾”，尤其是对于白手起家的人，他们大多是通过摸爬滚打、艰苦奋斗才有了今天的成就，他们放不下。

        但其实，让老板们有这种“瘾”的，不但是他自身的占有欲与控制欲，更重要的是公司员工对这种白手起家、个人创业的个人英雄主义的崇拜与支持。

        管理者的影响力问题是企业的运作机制问题。对于创业期的企业，如果没有领导者的创造力和个人影响力，企业无法成功。过了创业期的企业，核心问题就是要淡化领导者个人的作用，建立企业的决策机制。可惜很少有人能这样果敢地完成这种转变，毕竟这种转变意味着要抛弃以往的成功经验和克制自我的意愿。

        不同发展时期，企业的运作方法完全不一样，领导者要解决的主要问题也完全不一样，必须把握好，否则就会付出惨重的代价。

        对于希望由小有所成到取得辉煌成绩的道路迈进的公司来说，第一步就应当是老板的觉悟。只有老板对这种管理上的个人英雄主义有深刻的认识，才能在公司进一步的发展中找到自己正确的位置，完成自己的角色转变，而公司才能避免这种过度信任与服从造成的危机。

        企业家，特别是领军大型企业的企业家，一个重要的职责是要建立一套健全的能指导企业方向的规则和制度，这套规则和制度，能够使企业在CEO离开或退休之后，还能按原来选定的正确方向继续前进。

        一个公司从无到有，本来就是一件不容易的事，而在这个公司初期的成长的过程中，领导者就担当了一个非常重要的角色。也是在这个过程中，员工就逐渐积累起对领导者的崇拜与服从，而领导者的个人英雄主义就是在这些土壤的支持下生根发芽。但是，从公司长远发展的角度来看，领导者懂得完成角色转换，用制度和管理让组织良性运转，才是上策。
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