二战期间，美国有一家规模不大的缝纫机厂，生意冷清，眼看就要破产了。老板杰克看到战时百业凋零，只有军火生意是个热门，而自己却与它无缘。于是，他把目光转向未来市场，他告诉儿子，缝纫机厂需要转产改行。儿子问他：“改成什么？”杰克说：“改成生产残废人用的小轮椅。”
儿子当时大惑不解，不过还是遵照父亲的意思办了。经过一番设备改造后，一批批小轮椅面世了。许多在战争中受伤致残的士兵和平民，纷纷来购买小轮椅。该产品在本国畅销，在国外也大大扩展了市场。杰克的儿子看到工厂生产规模不断扩大，财源滚滚，在满心欢喜之余，不禁又向其父请教：“战争即将结束，小轮椅如果继续大量生产，需要量可能已经不多。未来的几十年里，市场又会有什么需要呢？”老杰克成竹在胸，反问儿子：“战争结束了，人们的想法是什么呢？”“人们对战争已经厌恶透了，希望战后能过上安定美好的生活。”
杰克进一步指点儿子：“那么，美好的生活靠什么呢？要靠健康的身体。将来人们会把健康的身体作为重要的追求目标。所以，我们要为生产健身器做好准备。”
于是，生产小轮椅的机械流水线又被改造为生产健身器。最初几年，销售情况并不太好。这时老杰克已经去世，但是他的儿子坚信父亲的预测，仍然继续生产健身器。结果就在战后十多年左右，健身器开始走俏，不久便成为热门货。当时杰克健身器在美国只此一家，独领风骚。老杰克之子根据市场需求，不断增加产品的品种和产量，扩大企业规模，终于使杰克家族迈进亿万富翁的行列。
看过的人，一定非常熟悉“隆中对”。诸葛亮“三分天下”的定国安邦战略决策，在此后被一一验证，这让人不得不佩服他神奇的预测能力，其实，诸葛亮也好，上述材料中的杰克也罢，他们运用的都是超前思维。
什么是超前思维呢？
马克思说：“蜘蛛的活动与织工的活动相似，但是最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在自己头脑中把它建成了。”这是对超前思维的形象化解释。超前思维是一种面向未来的思维活动，是人对事物发展的趋势或未来进行的推断和估计，是对未来的一种展望和预测。
捷足先登，做未来的领导者
当代社会的竞争，是人才的竞争，是知识的竞争，更是面向未来的竞争，只有敢于面向未来的企业家，才能由今天的成功者成为明天的领导者。世界上没有什么大厦不倒塌，同样，世界上没有公司可以做到永远基业常青，而唯一不倒的是人类的精神、人的思维模式。要想使一个企业成为行业的领导者，企业家首先要成为思维超前者。正是因为超前思维是面向未来的思维，所以也就决定了谁将引领未来。
活在过去是一种懒惰，活在现在是一种放纵，只有活在未来才是真正企业家应该具备的精神。企业家不能靠完善昨天来面向未来，而要立足今天来导向未来的辉煌。而这一切，没有超前思维，是不可能的。一个企业的价值由他的领导者决定，而领导者的成败由他今天所做的事情决定，更由他今天的选择决定，而要进行理性的选择，都必须面向未来。要面向未来，就必须有一种超前的大胸怀、大境界、大气魄。
索尼的市场计划已经做到了2050年，我们可以想见，届时索尼将占领世界上多少先进的娱乐产品。这就是大企业和小企业的区别，这也是行业的领导者和跟随者的区别。因此，对于任何一个试图做领导者的企业而言，必须有超前规划，任何一个企业家要领导未来，就必须有超前思维。
超前思维是对未来的预测和计划，是一种前瞻意识，如果一个企业将目光聚焦在很小的范围内，固然可以聚精会神，但却容易短视。没有对长远规划的企业，又怎么可能在未来的竞争中，成为优胜者呢？可以这样说，任何企业的竞争都是未来的竞争，今天不过是企业面向未来的阶梯，不过是走向未来的一个注脚而已。
超前思维也是一种弹性思维，它是一种以将来可能出现的情况而对现实进行弹性调整的思维。将来会发生什么，到了将来我们该怎么办？这是企业的战略家们必须思考的问题，也是企业必须解决的问题。毫无疑问，捷足先登成为整个社会发展的前驱和领导者，才能真正在市场竞争中成功，因为眼界决定胸怀，胸怀决定未来。
李嘉诚：超前思维的圣手
李嘉诚的成就为世人所称道，很多人都很尊崇他“小赢凭智，大赢靠德”的为商之道，却很少注意到李嘉诚也是一个大战略家，更是超前思维的圣手，从他创业开始，在传统行业翻云覆雨，到他晚年在新经济领域翻江倒海，他卓越的超前思维能力，让人震惊和佩服。这无疑证明：思维无禁区，胸怀有多大，舞台就有多大！
20世纪50年代末期，香港经济突飞猛进。由于当时特殊的历史条件、地理环境和社会环境使香港成为投资者的天堂、冒险家的乐园。李嘉诚和夫人经过反复商讨之后，决定转向房地产业。
香港是个弹丸之地，有限的土地、无限的需求，加之港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。
李嘉诚靠做塑料花生意起家，他多次为厂房伤透脑筋。寻找交通便利、租金适宜的厂房非常艰难，数次扩大生产规模，都是在现有的厂房重新布局。车间里，设备、人员、制品，挤得水泄不通。经过长时间酝酿胎动，李嘉诚谨慎地进入地产业。
1958年，李嘉诚在香港北角购地兴建了一座十二层高的工业大厦，开始插足地产界，兼营房地产。
1960年，李嘉诚在柴湾购地兴建了两座工业大厦。这两座大厦的面积共12万平方米。而在香港经济迅速发展的50年代末至60年代初期，香港的港岛和新九龙中心地段地价猛升。洞察先机的李嘉诚，率领“长江”先人一步跨入地产界，并成为其中最积极的一支劲旅。
1966年，内地发生了“文化大革命”的动乱，香港人心惶惶，整个社会乱成一片。很多富翁纷纷逃离香港，触发了自“二战”后第一次大移民潮。移民以有钱人居多，他们纷纷低价出售物业。那些新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产、建筑商们焦头烂额、一筹莫展。
这时，已经拥有数个楼盘的李嘉诚忧心忡忡。他不断听广播、看报纸，密切关注事态发展。
作为资产者，最关注的莫过于“大陆会不会以武力收复香港，在香港推行大陆的共产主义制度”。
经过仔细分析，李嘉诚认为：“不可能，大陆若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之际一举收复，何必等到现在？”
经过深思熟虑的李嘉诚，毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。
于是，在别人成量抛售房地产的同时，李嘉诚却反其道而行之，将自己所有的资金用来大量收购房地产，在观塘、柴湾、黄竹坑买地建大厦，取名“长德”、“长华”、“长汇”等，全部作收租用途。朋友们知道后，都为他担心，纷纷劝他不要做傻事。李嘉诚毫不动摇，他说：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险？怕就别干实业这一行！”
李嘉诚认为这是拓展的最好时机，他把塑胶盈利和物业收入积攒下来。他将买下的旧房翻新出租；又利用地产低潮，建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。
李嘉诚的超前思维又一次成功了。20世纪70年代初，香港的房地产价格开始回升，李嘉诚从中获得了200%的高利润！到1976年，李嘉诚公司的净产值达到5亿多港元，成为香港最大的华资房地产实业。
1986年，世界石油价格处于低潮，李嘉诚充分运用趁低吸纳的策略，迅速进军北美能源市场，耗资32亿港币收购了赫斯基石油公司52%的控股权。同年12月，他又以不起眼的方式趁势攻入欧洲能源市场——他首先以私人名义斥资1000万港币收购了在英国伦敦上市的克拉夫石油公司49%的股权。随后，李嘉诚又透过麾下的联信有限公司，耗资6亿港币购入英国皮尔逊有限公司49%的普通股权。该公司是一家在伦敦证券交易所上市的多元化控股公司。他拥有《金融时报》、纽约投资银行等多家公司的股权。就在李嘉诚谋划进一步取得皮尔逊的控股权时，该公司的主要股东采取了反收购措施。对此，李嘉诚见好就收，于一年之后趁机高价售出手中股权，获利14亿港币。
1997年，亚洲爆发金融危机。自此，香港楼价暴跌近50%。但是，在此情况下，李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔集团却频频出手收购跨国企业。1999年2月，和记黄埔集团减持英国电讯公司股权42%，获利50亿港元；同年10月，又出售E权益，获利1130亿港元。这宗交易震惊全球。12月，和记黄埔又出售旗下和记黄埔电讯19%的股权给日本Ntt，一天内就赚了33亿港币。三宗交易加在一起，已为李嘉诚进账1200多亿港币。
金融风暴袭来，整个市场信心下挫，李嘉诚趁机低价收购一些外部资产，同时又选好机会以一个相对好的价格售出手中一些自己不看好而别人看好的资产——既赚钱又转嫁潜在的危机。一边进，一边出，这正充分说明李嘉诚的超前思维。形势发生变化时，不光盯住外界机会，也注意内部危机，该进的货抓紧进，该甩的包袱尽快甩——而且要甩得有赚头，时刻让自己的企业处于最佳状态。李嘉诚在形势预测、时机选择方面游刃有余，他超前思维的能力让人震惊。
在李嘉诚传奇般的商业生涯中，诸如此类的预测形势，趁低吸纳，及时出手的案例不胜枚举，他卓越的超前思维，使其不但在传统行业，而且在新经济领域也操控自如，这是大智慧的体现。
杰瑞·温德说：“我们的思维模式定义我们的世界。”爱因斯坦也曾感叹说：“我们的理论决定了观测的结果。”中国企业的领导人，处于这样一个充满了机遇和挑战的时代，要善于分析形势，以超前的眼光认识市场形势，以大胸怀参与市场竞争，提升自我超前思维能力和战略想象力。
做时代的尖兵
超前思维是一种战略思维，是面向未来的思维，企业家要重视超前思维的培养和训练，要努力做时代的尖兵，成为未来的领导者。那么如何才能培养超前思维呢？培养超前思维应该注意哪些问题呢？
1、寻找事物的规律性
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”寻找事物发展的规律性，是进行超前思维的重要依据。一个善于超前思维的人，一定是善于把握事物规律性的人。我国著名地质学家李四光根据自己的经验和科学的理论判断，他认为中国绝不会是一个无油国或贫油国，他根据“地质力学原理”预言了新华夏结构体系里蕴藏着大量石油，他的这个超前论断后来被地层开掘所证实，经过数代人的努力，中国逐步实现了石油自给。
2、超前要敢于想象
被人们称为“能想象出半个世纪甚至一个世纪以后才能出现的最惊人的科学成就的预言家”凡尔纳，他是19世纪法国著名的科幻作家，他曾幻想过的电视、直升机、潜水艇、导弹、坦克、霓虹灯等，在20世纪都已变成了现实。1949年，英国科幻小说家乔治·奥维尔在他的科幻小说《1984年》中，曾经预测了137项发明，时过30年后，其中的80项已成为现实。没有想象力就没有创造力，对于超前思维而言，既是对客观规律的理性判断，也是对未来世界的无尽遐想，想象力可以激发人的创造性，无疑对提升超前思维大有裨益。
3、找准机会，迎头赶上
一个有超前思维的人，一定会从自身的实力出发，并牢牢把握住机会。弱小企业在市场竞争中，应该让竞争对手打头阵，找准机会再迎头赶上最明智。类似的案例在企业管理中广泛存在。万燕是国内最早推出VCD机的厂家，该厂投入巨资催熟VCD市场，却被爱多、新科、步步高等企业赶上，并将之挤出市场，万燕的失败说明在面向未来、面向新市场时，企业家该如何有效地占领市场，不要以为第一个吃螃蟹的都会成功。洛克菲勒是善于超前思维的人，他一直坚持的一句座右铭就是：“不管打先锋的如何吹牛，绝不可盲目下手。”
4、锻炼逻辑推理能力
1794年深秋，拿破仑的老师、法军统帅戛尔·皮合格柳率领大军进攻荷兰的乌得勒支城。荷军打开了各条运河的闸门，利用洪水来阻止法军的进攻。法军没有办法，只得准备撤军。正在此时，皮合格柳看到树上蜘蛛正在大量吐丝结网，他马上命令准备进军攻城。果然，后来法军攻下了乌得勒支城。难道这是天助法军吗？既是也不是。原来皮合格柳从蜘蛛的异常中捕捉到了天气即将转寒的“征兆”：气候转寒，河水将结冰，江河封冻，部队就能踏冰攻城，正是这一系列的逻辑推理使得法军大获全胜。
预测形势的发展，要进行必要的逻辑推理，所以提高自我逻辑推理能力就非常重要。
洛克菲勒是怎么发家的
“石油大王”洛克菲勒的创业初期对石油行业的判断和操作，也充分体现了其卓越的超前思维能力。
在美国宾州，当时石油开采只有一年多，而且用途并不广泛，但洛克菲勒已十分敏锐地意识到，石油的生产与发展将有远大的前景，于是21岁的他来到了宾州，考察研究石油行业的发展行情。
洛克菲勒并不盲目蛮干，他几次去产油区实地勘察，密切注视石油的涨落行情。最后，他认为此时介入石油行业为时尚早。洛克菲勒准确预测到油市的行情，虽然油市不再暴跌，但由于供过于求，只要稍微回升就要再跌，这正如他所分析的那样：石油的需求还很有限，受往外运输条件的限制，这样盲目乐观、不加限度的开采必定会带来生产的严重过剩。所以应该找准机会再动手，那样才会赚大钱。
南北战争爆发后，石油行情继续暴跌，但洛克菲勒不为所动。南北战争结束后，洛克菲勒了解到产油地正计划修筑铁路，他觉得时机到了，便立即找人合作。随后，洛克菲勒与他的合作伙伴安德鲁斯成立了“洛克菲勒一安德鲁斯公司”，不久，就成为这个行业的佼佼者。此时，洛克菲勒刚满26岁。
洛克菲勒很早就预见到石油行业的发展前景，但他并不急于出手，而是冷静地等待机会。洛克菲勒具备领导者、决策者所需要的最重要的能力。即善于观察和分析形势，拥有超出常人视野的战略眼光，谨慎的决策计划和强烈的冒险精神。他的思维方法非常特别，总是能从整体出发，系统思考，那些闪烁着智慧之光的超前思维能力是任何一个管理者学习的楷模。
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