该为长生争取的，尹莲不会放弃。当着谢江南的面，尹莲说，江南，这样吧，让长生担任公司副总经理，负责管理储运和物流，不过，作为管理层，他应该开始介入公司的主体业务，熟悉了解公司的发展状况。你觉得呢？

        尹莲态度温和，意思明确，无论如何，长生作为家庭的一员，肯定要参与到公司的经营和管理中去。谢江南心知再反对也是于事无补，与尹莲闹得不快，徒然显得自己心胸狭窄。当下一笑道，当然，如果长生有好的想法和意见，能令公司发展壮大，我高兴还来不及。

        一直以来，谢江南作为公司董事长兼总经理，对外是一言九鼎。尹莲虽只是挂名董事，甚少抛头露面，但她的决策一样有着举足轻重的影响。公司业务是靠尹家的背景才得以迅速发展，公司刚成立时的启动资金，也几乎全部是靠尹莲筹集的。

        尹莲主管财务，她的意见谢江南不能不听。

        真正进入到管理中去，长生才知道现状远比他想象的复杂，困难重重。且不论储运管理情况之混乱，单只储运部管理人员之稀少，管理理念之落后就令人头大。

        装运工人只负责干活，将货品从A运到B。人员流动性大，没有成熟的管理理念加以指导、约束、训练、明确权责利，指望这些散兵游勇是不现实的。仓库管理人员缺乏系统的管理知识，一旦发生损耗、丢失，追究起来相互推诿，这些人往往是公司中高层的亲戚朋友，本是想来吃一碗安乐茶饭，人浮于事，基本上将仓储管理认知为看大门。

        对于长生的到来，他们不以为然。

        人说“新官上任三把火”，不单是谢江南，公司里其他人也都等着看长生怎么做。

        空降的长生没有急于显示自己的权威，发号施令。他虽然性格清冷，却善于与人相处，稍稍用心便让人如沐春风。

        经过仔细观察后，长生发现这与自己在香港所看到的仓储物流业存在巨大差距。要改革起来必然牵涉到许多人的既得利益，并非一句话的事。他有心变革，一要顾及公司的现状，计划举措不能不切实际；二要处理好内部的利益关系，不能一意孤行，事未成，先树敌。

        经过一段时间的慎重考虑，长生提出了改革物流的想法，主张按国际标准重建仓库与物流，购进先进的仓储设备，聘用有经验、受过专业训练的仓储人员，制定规范的仓储管理条例。现有的人员如果上进肯干，自然不必辞退，甚至可以委以重任。但一定要加强他们的责任心，更新管理理念。

        谢江南这么多年纵横商界，所凭恃不止是运气。他是成熟的商人，知道权衡利弊，做出正确判断，知道何时该计较，何时该顾全大局，既然现在长生有了合理可行的建议，他亦欣然采纳。

        谢江南的首肯和全力支持，亦出乎长生的意料。他原想着多少要费一番唇舌，毕竟公司一举砸下近百万元，不是小数目，收益却不在眼前。现在看来谢江南确实是有魄力和远见的人。他不禁对他有所改观，更加竭尽心力去完成这个项目。

        经过一番努力，承天率先按照国际标准建立了仓储系统，招收了一批有一定学历的物流管理人员，定期从香港聘请专家来对员工进行培训。这在当年实属大手笔。这一套管理理念贯彻下来，承天的仓储物流有了根本性的改观，大大领先于同业。

        卓有成效的，原本消极怠工的人员亦有了工作积极性和责任心。产品损耗、丢失现象得到控制。服务跟上后，客户满意度回升，回头客源源不绝。不仅如此，现代化的仓储还成了承天对外宣传的窗口。谢江南带一些新客户来考察，客户一看到仓库就下定了与承天合作的决心，无形中为承天的业务发展带来很大帮助。

        谢江南是那时起，意识到打造品牌的效应，他索性将打造企业形象的事交给长生。

        那是最好的年代，长生初投商界，心无畏惧，亦无倦怠。小试牛刀，即崭露头角。最高兴的是尹莲，目睹长生出手不凡，与谢江南首次合作即大获成功，企业蒸蒸日上。她的成就感更甚于当初创业。

        那是最好的时光，尹长生积极进取，谢惜言慢慢长大。尹莲和谢江南依然恩爱互酬。生活在激情之内，安稳无忧。
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