日本国会有一次在讨论政治伦理问题时，中曾根首相为了征询前首相田中角荣的意见而与他会晤。在谈话中，田中感叹地说：“我听孙子说，在学校同学们都讥笑他，所以不想上学了。我心里很难过，爷爷的错误竟要孙子来承担。”说罢，已是泪流满面。

        中曾根首相看了，不禁也热泪盈眶，并立刻告诉田中：“我们必须在政治与伦理间订立规范。”敏感人士认为，中曾根首相被田中的眼泪蒙骗了。

        后来，在日本的一次国会议员选举中，有一位田中派的候选人，由于田中形象的阴影使他处于不利的形势，但最后他仍当选了。他就采取了“我被沉重的田中事件的十字架压得透不过气来”等低姿态，以流泪的神情来争取民众的同情，而他的夫人也立于街头，向来往的行人哭诉。因此他获得了多数民众的“同情票”。

        无独有偶，英国的政治人物也非常注意“人情味”在民意中的重要作用。他们也利用了人们的同情心来为提高自己的支持率。

        经济危机、“骗补门”丑闻等不利因素令工党12年的执政地位岌岌可危。为了改善形象，一向在公开场合给人以“刻板、拒人于千里之外”印象的英国前首相布朗在访谈中动情地谈及自己的家庭。民意调查结果显示，50%的受访者认为布朗有“温情的一面”。

        布朗接受采访后，保守党领袖戴维·卡梅伦在接受苏格兰电视台采访时也走起了“情感路线”。

        最终，有民意调查结果显示，保守党的支持率上升2%，达到40%；工党则下降2%，跌至29%。

        其实，无论是掉眼泪的田中还是走情感路线的英国两党领袖，他们都使用了一招“苦情计”，让听众知道他们也有温情的一面。“感人心者莫先乎情”，这样重感情的人，怎能不被人接受呢？还怎么忍心对他采取严厉措施呢？

        某家公司曾经用一年时间也未能解雇一位领班，为什么呢？原因是这个领班爱哭。

        事情的经过是这样的：在过去的12个月当中，人事部经理与这位领班面谈了4次。

        而每次都在尚未进入主题时，领班已经泣不成声了。在呜咽声中大谈自己是如何地努力，大谈家里情况是如何地需要他的这份工作。如此一来，每次公司要开除他时，人事经理都对公司领导说：“如果必须开除他，你们自己去说吧，我办不到。”就这样，领班一直在那家公司做事。

        如果你在交际中遇到了困难，不妨借鉴一下首相们的招法，必要时刻感动大家一下，以情动人，甚至流点眼泪。通过情感路线，使自己避免交际中的被动局面，获得别人的认可。
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