“重组”声，“兼并”声，“声声”入耳。

        “座谈会”，“签约会”，“会会”关己。

        “晋煤大整合”雷霆狂飙惊天动地，在匆忙中“应整”的数千万山西煤老板一时风声鹤唳。

        面对国有大矿的强势“整编”，一些煤老板的心态异常复杂，一下子和自己日夜相伴的“挣钱伙计”就此永诀，心中实在惆怅不已。

        从目前“整合”双方“博力”的核心焦点来看，“价格问题”一直是双方你来我往反复“拉锯”的“制高点”。这对腰缠万贯的煤老板来讲，在他们身上如九牛一毛的煤矿价格“不是问题”，但“问题”是煤矿“作价太少”。

        据相关媒体报道，目前小煤矿新旧“主人”双方的“意向性框架协议”才“大致”签订完，但是真正从“意向”转变成“行动”的，还是少数。

        在这个大背景下，摆在我们面前的是这样一幅场景：

        眼看“整合”大限将至，各地基层政府部门的官员个个如临大敌，绷紧神经，不敢丝毫松懈。于是，煤炭管理部门几乎天天派人“下基层”。用他们的话说，就是“地毯式”或“掘地三尺式”地去“找”煤老板。

        而在另外一个场合，一些被“找”来的煤老板相继被“送”到由工商、税务、土地、金融、国资、发改等部门以及一些“国”字号大矿的代表组成的“签约厅”里“进行签约”。如有“异动”，相关部门则随时随地奉命“执法”。

        而对一些“国”字号大矿来讲，猛然一下子吞下太多煤矿，以至一时之间找不到合适的管理人员，这也许应了那句“好事多磨”的哲言。

        有道是，“一流企业挖人才，二流企业招人才”。

        面临这种“人才真空”的局面，这些大矿的人力资源部门，就开足马力全员四处当“猎头”，从亲友圈、业界圈，从政界到企业界，到处“挖”人才。再后来，由于岗位缺口太大，于是这些企业就开始在媒体刊登消息，紧急招聘“职业矿长”。

        而煤老板们，则怀着或赌或游或考察等不同目的远赴广东、海南、云南和香港、澳门、南亚等地，然后又怀着同一个目的从四面八方心急火燎地飞回山西，带着未尽的“游兴”和旅行的疲惫，开始没日没夜地投入这场决定他们命运的谈判。

        他们行色匆匆地每天穿梭在各个宾馆酒店，挨个儿与银行、评估、投资、法律等各色人士会面。腰间的手机响个不停，会议室的窗台下、墙角处到处留下了私语窃窃。走廊通道尽头，不时有人蹲在地上拿计算器焦急地演算什么。

        此时的山西，一位煤老板如此形容：处是“弹棉花的”，意思就是“三两棉花一张弓——弹（谈）了再弹（谈）”。

        “反正现在是‘全民皆谈’，从桌上谈到桌下，从这张桌子谈到那张桌子，从这个屋子谈到那个屋子，从大厅谈到角落……”

        一些煤老板也只能出“下下策”：能拖就拖，能赖就赖。

        不过更多的人还是在死命扛着，尽管不卖就不能复产，不能复产每天至少要花费一两万——停100天也就是百来万，但合同一签几千万可就没了！

        现在的局势是这样的：山西绝大多数煤矿停产已久，以至连当地企业都不能不去外省买煤，煤老板们早就已心急难耐。

        价格问题是煤老板最关心的，为了不泄露“商业机密”，有的煤老板干脆把农贸集市“骡马大会”上交易双方式：为了不影响定双方在价上在价格上的“决策”，于是纷纷使出买卖骡马惯有的“土招”：双手搭在毛巾下“掐手指”。
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