我不寄希望于谁对我忠诚，而是寄希望于自己不犯错误。我不相信有人愿意支付这个忠诚成本，而且这个成本足以抵抗司法干部的经验。他不愿意支付这个成本，我也没法保证他支付这个成本我会给他回报，所以索性我们大家都实事求是，依法办事，不干坏事。这就是我对所谓忠诚的态度。

        ——摘自冯仑

        

背景分析

        在中国，很多民营老板强调个别人对他的忠诚。换句话说，中国民营企业重视忠诚问题，往往是因为对制度没信心，有不安全感，而采取被动防御措施，是企业经营中不得已的手段，但是这种忠诚关系往往被一些老板过分使用，以致公司内部少数人结成特殊关系。

        这种特殊关系对公司经营到底是利还是弊呢？冯仑认为短期有利，长期来看不利。不按照制度办，越忠诚的人越容易超越制度，最后会使组织内部发生混乱，组织成本不断地上升。

        有些老板更愿意在公司内部培养对他似乎很忠诚的死党，但是他一出事，这些人被抓起来后，一审就都招了。老板就觉得很痛苦，因为没有人可以信任。事实上，冯仑问过司法部门的朋友，为什么这些人那么容易就都招了？朋友说：“非常简单，我们一辈子干这行的，他是第一次进来，他怎么能不招？我的专业就是审人，除非你不断进来不断出去，有反侦查经验。”

        正因为这样，冯仑一度曾对员工讲：如果你们进去了，那就赶紧招。为什么？第一，你们在这方面不专业，你们怎么可能不招？你们不招就说明司法干部不称职。第二，我也不会犯法，没什么要你们替我遮掩的事。如果我犯了法，你们还没替我遮掩住，我肯定也进去了，也就不可能保护你们了。但是有两条：第一，你们别编故事，是什么就说什么，你们编故事就是害我。第二，我绝不违法乱纪，让你们都没有编故事的机会和需求。

        

行动指南

        一个民营企业进步的最终标志之一，就是老板消灭身边最后一个对他个人忠诚的人，让所有员工去忠诚于体制，忠诚于公司的制度。
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