我的志趣在于开创一番事业。国有公司有国有公司的逻辑，私收生意关系伙伴的礼品可就是受贿。我要是要钱的话，早就干个体了。和你合作不是要私下获取你的好处，你帮助我们销售就是对我最大的帮助。新的一年，我们继续合作。你最让我感动的，就是你受了伤也要赶到深圳换取货单，你看重的是经营中的信用，这也是我看重的。一诺千金！

        ——1985年春节，王石对前来拜年的民营企业家陈宇光如是说

        

背景分析

        1985年春节，王石拒绝了带着一箱子钞票来给他拜年的客户陈宇光。后来，陈宇光怀揣数十万元到海南寻觅发展机会。1988年6月，他创办海南新能源公司，自任董事长，后经股份制改革，于1992年在深圳证券交易所上市。这就是海南省第一家上市公司琼能源，那会儿王石也在公司董事之列。

        借此，陈宇光荣登1994年首度评选的福布斯中国内地富豪榜第二位，个人资产达人民币10亿元。那时候王石年薪才20万而已！

        万科2006年年报中披露了王石的年薪——也不过是422万。与万科2006212亿元的销售收入相比并不算多。

        经济学家周其仁说：“我们拥有这个世界最昂贵的企业制度和最便宜的企业家。”在王石身上，这种对比显得尤其强烈。这20年时间里，他花了大部分时间，去争取和创造一个好的制度，以改善生存环境；他几乎是只身创立万科，截至2003年，万科的总资产达到100亿元以上，而王石仅仅是一个富裕的中产阶层。

        2007年王石的年薪有望突破7000万元。这是证监会发布《上市公司股权激励管理办法》以来主板上市公司中首个获得批准的股权激励方案。

        这个事情引出两个问题。第一，是否应该奖励优秀的经理人；第二，是否应该奖这么多。

        第一个问题的答案是当然应该。以前的证券市场，只能把有问题的公司除牌，惩罚有问题的高管。而少有正面奖励为股东创造巨大价值的高管的例子。

        第二个也很应该，因为这是按照事先股东大会通过的奖励条例计算出来的。不仅是王石该得到这些奖励，其他相关应该获得股权奖励的，都应该兑现。

        中国股市需要严打内幕交易，需要监管。同时，也应该挖掘和肯定正面例子。

        

行动指南

        对企业有突出贡献的管理者，应该采取充分体现其价值的薪酬，辅助以合理的激励机制，使得他能够更投入工作，更好地创造效益。
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