任正非：10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，反而有危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许能活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的想法，这是历史规律。

        感受：在企业蒸蒸日上之时仍能保持危机意识，难能可贵。“失败是历史规律”，强调危机意识贯穿企业始终。

        ——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业家》中如是说

        

背景分析

        1988年，43岁才创业的任正非，是中国企业家之中的一个异数。

        任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是8年。在过去的8年里，华为的收入从152亿元人民币增长到125.6亿美元，甚为迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。

        居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。

        华为在2000财年销售额达152亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。

        而在2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。

        在危机意识洗礼了华为8年后，最近任正非又一次提及“冬天”。他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。

        在2008年中国经济是否进入拐点的讨论之中，王石虽然未有正式提出“过冬”的呼吁，但是，他为万科设计的一系列应对方案，已经非常具有“过冬”的意味。

        

行动指南

        宏观经济有周期变化，市场环境也有景气程度不等。居安思危，企业家在今天，更要保持高度的忧患意识，做好应对最坏情况的准备。
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