我们曾经头脑发热，盲目追求建筑的高度，迷信高度会为我们创造荣耀和财富，但却因此付出了沉重的代价。可叹，这场追逐建设高度的游戏在中国仅仅是拉开了序幕。审视当年万科决定投资“海神广场”，根据“聪明人不犯同类错误”的推论，王石只是自以为聪明啊，又有多少自以为聪明的家伙在犯着王石曾经犯过的错误呢？

        这座超高层建筑记载着万科地产一段特殊而有代表性的经历，一段否定之否定的历程，既在痛苦中否定盲动的过去，同时也诞生了光明的未来。

        ——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月

        

背景分析

        1993年，经过多番竞标争取，万科与南海石油合资成立海神置业有限公司，万科占30%股份；1988年加盟万科，担任综合开发部经理的郭兆斌亲任公司总经理。在王石心目中，郭兆斌是一位富有激情的完美主义者，他这样看待海神的意义：“海神广场”是南海石油，也是万科介入房地产业之后所开发的第一座集商业、餐饮、娱乐、高档写字楼于一体的超大型综合楼宇。

        1995年3月23日，“海神广场”正式破土动工，并预计1997年竣工，为香港回归祖国献礼。在轰天的礼炮声中，谁能想到仅仅个月后，海神就陷入了一潭走不出来的泥泞当中。

        “海神广场”动工没多久，受宏观紧缩政策影响，深圳写字楼价格大幅缩水，几乎所有的写字楼都在滞销中煎熬。

        王石迅即向海神置业有限公司提出停工要求，并建议由写字楼改为高级公寓，大楼高度由180米降低到151米。经过计算，这一更改不但使建筑面积缩水，还得额外增加1.5亿元投入。

        这个匆忙的决定掀起了轩然大波。合作方南海石油和其他股东同意停工，但不愿追加投资，并表示任何更改不得损害原有利益分配；经过长达半年的谈判，万科就建筑面积分配比例与南海石油达成妥协，但股东们不愿追加投资。不得已，万科提出收购三名股东60%的股权，对其中最大的股东，万科以旗下优质资产银都公司的股权进行置换。两年后该公司脱离万科，为了保住“海神广场”这个项目不烂尾，万科付出的代价相当沉重。

        1997年5月，沉寂多时高高耸立的塔吊，再次动了起来，“海神广场”更名为“万科俊园”，变身为深圳最高的住宅。最后经过艰辛的销售过程，万科虽然在这个项目中没有获利，但总算全身而退，没有被这栋大楼拖垮。

        

行动指南

        在行情火热的时候，要保留一份清醒，不能勉强做只能赢得起但是输不起的生意。而遇到麻烦的时候更要有壮士断腕的勇气。
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