当然对我们搞企业的来说，我们要探索价值观，而不仅仅是怎么经营产品。

        ——2008年4月，王石在接受杂志《管理学家》采访时如是说

        

背景分析

        科这些年一直在奉行着培养为主、引进为辅的策略。万科重视培训是因为万科知道未来需要的人和现在肯定不一样，这就使得万科的培训体系必须作出调整。最明显的一点不同就是过去的人首先要专业过硬，“因为缺乏强有力的专业机构配合，你必须对专业的东西有足够的把握。而现在万科已经有实力和众多专业机构合作，所以专业上很强已经不是必需的，而更多强调协调能力”。

        郁亮在公司内部多次说过，当万科设定更大目标的时候，其实万科就脱离这个行业了。现在，这句话开始被人理解了，因为在从专业走向卓越管理的过程中，万科已经开始了一场没有行业界限的人才争夺战。

        

行动指南

        学习管理不一定好高骛远。其他优秀公司之中适合自身企业学习的成分，都值得深入研讨。
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