王石父亲的简介
王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。本书通过管理日志的形式，再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本以及如何打造一支优秀的职业经理人团队的过程。
最新章节：12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁
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《王石父亲的简介》最新章节
- 1月1日 创业阶段难免拳打脚踢
- 1月2日 创业家必须补上管理这一环
- 1月3日 欢迎网友恶搞
- 1月4日 创业者应该全力以赴
- 1月5日 企业家不需要有偶像，但需要有经历
- 1月6日 工作是一件很重要的事情
- 1月7日 部队生涯的积极作用
- 1月8日 涮老总的企业文化
- 1月9日 办企业不能急功近利，一定要春种秋收
- 1月10日 不收回扣
- 1月11日 企业家不应该是暴发户
- 1月12日 名利不能双收
- 1月13日 居安思危，时刻寻找人生信念
- 1月14日 企业内刊和论坛要灵活运用
- 1月15日 企业家要积极承担社会责任
- 1月16日喜欢钱，但要与钱保持距离
- 1月17日 要有独特的人格魅力
- 1月18日 企业家为何离不开企业？
- 1月19日 面对利益，企业家要有自己的原则
- 1月20日 “两条香烟行贿未遂”
- 1月21日 领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣
- 1月22日 不能创新才是最大的风险
- 1月23日 希望别人不要重复自己所走过的弯路
- 1月24日 吸引人才不是光靠薪水
- 1月25日 好的企业不需要个人崇拜
- 1月26日 坚持认为对的事情
- 1月27日 必须拥抱互联网
- 1月28日 IT企业的突破点是如何和传统经济接轨
- 1月29日 王石将一直online
- 1月30日 借天时地利，而不靠天时地利
- 1月31日 未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦
- 2月1日 不规范的企业没有前途
- 2月2日 好的股东对公司很重要
- 2月3日 股份制改造让万科独立自主
- 2月4日 没有控股母公司，更能锻炼公司成长
- 2月5日 争取媒体支持是公司变革时的聪明做法
- 2月6日 企业高层的沟通效率非常重要
- 2月7日 公司治理的目标决定公司的前途
- 2月8日 学习索尼好榜样
- 2月9日 不需要合同的合作境界
- 2月10日 让员工不会迷糊的公司制度
- 2月11日 管理上学惠普
- 2月12日 成功必须不断超越自我
- 2月13日 平衡各方利益
- 2月14日 未来10年将是第二次专业化
- 2月15日 快速增长的同时注重质量
- 2月16日 简单、透明、规范、责任
- 2月17日 超越文化背景，建设卓越管理
- 2月18日 只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈
- 2月19日 不是你想多快就能多快
- 2月20日 《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理
- 2月21日 老总太忙显然不是好事
- 2月22日 透明和规范的企业必能获得市场和社会认可
- 2月23日 别人投机，不等于你也要投机
- 2月24日 学习大型国企的管理制度
- 2月25日 忠于制度，严格执行
- 2月26日 追求三个层面上的均好
- 2月27日 王石一样受到制度限制
- 2月28日 游戏规则发生巨大变化
- 3月1日 上市公司战略不清会是巨大隐患
- 3月2日 专业化的调整越早越有利
- 3月3日 10亿元规模之前勿多元化
- 3月4日 发展规划要尊重科学、尊重客观规律
- 3月5日 主动做减法，才能长期保持主动
- 3月6日 要重视竞争对手对你的看法
- 3月7日 零售业看上去很美，做起来很难
- 3月8日 进入市场时先取高端
- 3月9日 主流企业不应该错过上海市场
- 3月10日 选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户
- 3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场
- 3月12日 两个相邻项目为何一成一败？
- 3月13日 入股上市公司不一定为了炒作
- 3月14日 善意参股谋求双赢
- 3月15日 正视过去的不规范，并且改正它
- 3月16日 多发掘主观原因，少强调客观困难
- 3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径
- 3月18日 头脑发热的俊园案例
- 3月19日 垄断利润的时代总会过去
- 3月20日 规模经营、强中取胜
- 3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发
- 3月22日 只有做减法，才能壮大主业
- 3月23日 会赚辛苦钱，才能做成大事
- 3月24日 专业化，还是专业化
- 3月25日 总部集权管理模式
- 3月26日 制定发展战略要客观
- 3月27日 用标准化产品建立消费者信心
- 3月28日 跨地域才能寻求稳定的投资回报
- 3月29日 咬定专业化方向不改变
- 3月30日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期
- 3月31日 没有赞助奥运，更看重上海世博会
- 4月1日 领跑者应该全面领先
- 4月2日 企业不能只关注规模和利润
- 4月3日 不能仅仅扮演商人角色
- 4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
- 4月5日 中城房网推动行业合作
- 4月6日 董事长要协调四种关系
- 4月7日 高于25%利润的生意不做
- 4月8日 面向新经济、关注普通人
- 4月9日 克制自己的小聪明，不能沉溺于“空手道”
- 4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否
- 4月11日 不能什么好卖就卖什么
- 4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
- 4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
- 4月14日 领跑者没有竞争对手
- 4月15日 用5秒钟就能介绍万科
- 4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
- 4月17日 万科如何学习帕尔迪
- 4月18日 要做资源整合者
- 4月19日 产业化、工厂化是方向
- 4月20日 领跑者必须坚持价值观
- 4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
- 4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
- 4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？
- 4月24日 王石为什么热心于纳税？
- 4月25日 接班人可以不懂地产
- 4月26日 理想的董事长和总经理分工
- 4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
- 4月28日 做一个企业公民需要关注更多
- 4月29日 企业公民是万科始终的追求
- 4月30日 调整只是阶段性插曲
- 5月1日 客户关系管理是第五大专业
- 5月2日 万科的透明原则
- 5月3日 为客户做得更多
- 5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
- 5月5日 给予客户更多的附加价值
- 5月6日 万科要学丰田
- 5月7日 万科要学耐克和苹果
- 5月8日 重视客户体验
- 5月9日 多管齐下提升产品品质
- 5月10日 打动客户内心的软实力
- 5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
- 5月12日 开发商自身问题不能回避
- 5月13日 客户与万科开发周期同步
- 5月14日 大学生一毕业就需要房子
- 5月15日 诚信面对客户
- 5月16日 搞住宅是多么伟大
- 5月17日 客户是万科存在的全部理由
- 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
- 5月19日 缺乏主动性，错失解决良机
- 5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
- 5月21日 万客会应运而生
- 5月22日 不要让客户有太多埋怨
- 5月23日 注意客户投诉的升级
- 5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失
- 5月25日 网上的透明投诉渠道
- 5月26日 董事长亲自面对客户
- 5月27日 住户是最有力的推销员
- 5月28日 掌握客户才有前景
- 5月29日 让客户真正成为主人
- 5月30日 万科的服务精神
- 5月31日 避免过激事件发生
- 6月1日 万科最大的资本是人才
- 6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
- 6月3日 万科是黄埔军校
- 6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”
- 6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
- 6月6日 离去的职员也会留恋
- 6月7日 要善于沟通
- 6月8日 万科人才资质模型
- 6月9日 精准的“海盗行动”
- 6月10日 相信公司、珍惜机会
- 6月11日 公司不能破例，董事长可以
- 6月12日 摆正公司和个人之间的关系
- 6月13日 人才组合多元化
- 6月14日 举贤避亲、任人唯贤
- 6月15日 给年轻人机会
- 6月16日 观察部属要观其言、查其行
- 6月17日 王石的管理三原则
- 6月18日 调整期，自己培养人才
- 6月19日 制定合理的薪酬制度
- 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
- 6月21日 学习西点模式
- 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
- 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
- 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
- 6月25日 如何减少贪污腐败？
- 6月26日 为公司不断注入“新动力”
- 6月27日 第二代管理者走向前台
- 6月28日 温和而坚定的总经理
- 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
- 6月30日 人力资源系统的特殊地位
- 7月1日 国企的最佳持股比例
- 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
- 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
- 7月4日 股份制公司是什么性质？
- 7月5日 第一份面对股东的招股通函
- 7月6日 进退维谷的大股东
- 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
- 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
- 7月9日 做通了国有股股东的工作
- 7月10日 沉着应对股东的发难
- 7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
- 7月12日 避免中小股东受到损失
- 7月13日 要兼顾不同股东利益
- 7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
- 7月15日 最理想的财务投资
- 7月16日 职业经理层作用越来越大
- 7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
- 7月18日 必须考虑股东承受能力
- 7月19日 王石的无条件道歉
- 7月20日 投资者对万科很慷慨
- 7月21日 定向增发失败的教训
- 7月22日 投资者关系管理四个基本做法
- 7月23日 万科在此次灾难中反应滞后
- 7月24日 “高价”增发的是是非非
- 7月25日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话
- 7月26日 王石太太账户购买股票事件
- 7月27日 基金经理已经习惯了王石登山
- 7月28日 面对基金的大举抛售
- 7月29日 价值投资者的支持
- 7月30日 王石的薪水是高了还是低了
- 7月31日 合作融资，储粮过冬
- 8月1日 矩阵式组织结构
- 8月2日 一票否决权
- 8月3日 跨地域发展必须合作
- 8月4日 空降兵来去匆匆
- 8月5日 大而不强反受其害
- 8月6日 万科贡献教训
- 8月7日 高容积率小型化
- 8月8日 万科只可能自己打败自己
- 8月9日 万科建造
- 8月10日 学习日本好榜样
- 8月11日 适应各地市场的标准流程
- 8月12日 跨地域发展需要更多人才
- 8月13日 应对挖人的星火计划
- 8月14日 “全国性思维”与“本地化运作”
- 8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织
- 8月16日 万科的国际化
- 8月17日 从培养专家到培养管理者
- 8月18日 主动给政府加钱
- 8月19日 万科的引进社会精英行动
- 8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略
- 8月21日 国际化融资
- 8月22日 为客户20年后着想
- 8月23日 切实了解客户体验
- 8月24日 万科的精神家园
- 8月25日 逃离北海
- 8月26日 区域聚焦
- 8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场
- 8月28日 要换房子，就要考虑好全面的因素
- 8月29日 坚持20年真不容易
- 8月30日 通畅的全国客户投诉系统
- 8月31日 本地化是门大学问
- 9月1日 房地产行业形成垄断了吗？
- 9月2日 房地产市场前景广阔
- 9月3日 不要挑动企业家斗企业家
- 9月4日 搅局者顺驰
- 9月5日 积极关注中低收入者住房
- 9月6日 地产商完全可以经营经济适用房
- 9月7日 让建筑赞美生命
- 9月8日 中国人口红利的现状
- 9月9日 行业之间应重整合
- 9月10日 住宅行业应该考虑“经济性”
- 9月11日 湿地是一个生态链
- 9月12日 王石为什么肯定碧桂园
- 9月13日 积极响应为中低收入者提供住房的尝试
- 9月14日 做遵道镇的建设者
- 9月15日 廉租房和房租补贴是良方吗？
- 9月16日 万科没有高楼梦
- 9月17日 地产企业如何才能优秀
- 9月18日 对行业的健康发展作贡献
- 9月19日 冯仑是万科的知心人
- 9月20日 房地产业如何善待客户
- 9月21日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来
- 9月22日 “拐点来了”
- 9月23日 万科在降价！
- 9月24日 在内地实现国际化
- 9月25日 日本建筑技术的启示
- 9月26日 注重年长职员的培训
- 9月27日 品质提升无止境
- 9月28日 互联网是改造传统企业的工具
- 9月29日 小型化住宅是方向
- 9月30日 万科克制住了办大学的不理性冲动
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- 10月5日 分享≠平均
- 10月6日 很多人都在犯同样的低级错误
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- 10月15日 城中村不能一拆了之
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- 10月18日 保护文脉需要成为指定动作
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- 10月21日 王石的深圳文化论
- 10月22日 更富有和更有尊严地活着
- 10月23日 走出国门的自主品牌
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- 10月25日 不能因小善而不为
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- 10月27日 所有权和经营权分离
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- 12月26日 王石读侯为贵
- 12月27日 王石读何亨健、梁庆德
- 12月28日 珍惜《你生命中的休闲》
- 12月29日 与《万物简史》为伴
- 12月30日 婚姻鸿沟
- 12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁