万科在企业的发展方向、利润留成比例、人力和资金调配等方面和上级主管公司有很大的分歧，万科正处在十字路口，何去何从？我强烈意识到：股份制改造是一个让万科能独立自主经营的机会。公司的决策层很快统一了思想，要把万科改造成一家符合现代企业规范的股份公司。但怎么改造、能否完成却一点儿都没有把握。

        ——1994年，王石在接受本书作者采访时如是说

        

背景分析

        随着1978年经济体制改革大幕的拉开，股份制改革在城市开始初步试点。1984～1986年，北京、上海、广东、四川、辽宁等地的部分集体和国有中小企业纷纷开始股份制改革，设立股份有限公司，万科就是因为积极自荐，成为其中的试点之一。任何改革都不可能一帆风顺，尤其是在很多方面都还只能绕路走、打擦边球的1988年，万科的股份制改革遭遇了难以想像的困难。

        当上级主管公司得知万科管理层的想法时，采取了断然拒绝的态度。原因是担心改制后王石会占山为王难以管理。

        当时连同提出股份制改革的金田和原野两家公司，都同样遭到上级主管公司的拒绝！

        集团老总自身不响应企业改制，还拒绝下级公司的改革尝试。好在新生事物总是有生命力的。深圳特区政府主管体制改革的部门对三家公司申请改制采取了欢迎态度，而且当时的体制改革办公室对于它们的态度岂止是欢迎，简直是喜出望外——总算有三家国有企业愿意当试点搞股份制改革。万科、金田、原野成了体改办的宝贝。

        如何绕开中间层的阻挠，把股份制改革的创举进行到底，为此展开的这一场博弈就变得耐人寻味了。如今回望，这是新旧体制转变过程中必然的一环。

        

行动指南

        关乎企业的变革往往是充满困难和障碍的。企业家需要做的是迅速把握行业变化的大趋势，同时排除万难去实践。
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