万科对君安在多份报刊上刊登《告股东书》和《改革倡议》的做法感到很迷惑。由万科了解所得，深圳新一代公司已经于30日发表退出声明，今日又发表了取消授权声明，而海南证券公司也从未书面正式委托君安为财务顾问进行类似活动，君安在倡议中的几个发起人股东委托有不实之处。同时，万科董事会只有14名成员，倡议书中一下子就推举8~10名董事，无疑已经超出建议范围，实质上是想不用代价就全面接管万科。

        为保障广大股东不被误导招致损失，万科已经在今日停牌基础上向深交所申请明日继续停牌一天。

        ——1994年3月31日，王石在万科总部召开的新闻发布会上如是说

        

背景分析

        公司一旦上市，只要股东有钱，就能买卖股票，这点公司无法挑选。

        3月30日的君安新闻发布会上，王石是被动迎战。到了3月31日，经过精心准备，王石在万科总部开始反击，直接点破君安的目的。

        31日，在回答记者的众多提问时，王石称万科目前只是与有关法律顾问联系，并不是说要和君安打官司。万科已经将此事的感受汇报给深圳的证券管理部门。对于万科B股价格长期套现不佳、处于发行价之下，王石解释固然和整个股市走势有关，客观上而言，由于万科是综合性公司，一般海外资金判断起来比较吃力，但这并不是说明综合经营的方式不好。万科B股受追捧不在于综合经营，而在于没有形成非常有实力的地位，要达到目标大约还要10年的发展时间。按照倡议所提的做法单纯发展房地产是行不通的，更容易带来风险。

        万科股票继续停牌。这一招是最为厉害的，因为参与提出改革倡议的某主要人物事前买了200多万股万科股票，其他一些关联方也有增仓行为。当时还没有《证券法》，一些管理条例也不无空子可钻，因此，王石虽然第一时间发现了这些暧昧的仓位，但也还未能技术性击倒对方。但是这样连续停牌，使得市场冷静下来，特别是王石多次重申这既不是参股也不是收购，更加令万科股票炒风渐息。

        

行动指南

        企业遭遇敌意阻击的时候，首先要分析清楚对方的目的，找出对方的软肋，然后有针对性地予以防守反击，才能保障公司利益。
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