2007年，美国的各个基金会总共捐出了430亿美元的公益基金，比2006年整整多出40亿美元，创下历年来的新高。为什么在经济低迷的时候，公益基金会还能如此慷慨解囊呢？

        2007年，美国公益基金会的总资产在扣除通货膨胀的因素之后，总额达到大约6695亿美元。这些资产中除了有个人、家庭和公司的捐款外，还有相当一部分是来自投资回报。大部分的基金会在进行投资时通常持比较保守的立场，特别在对股市、对冲基金等风险较大的项目进行投资时，都非常谨慎，这也是基金会不太受股市影响的一个重要原因。

        基金会通常把它们的资产看成是公共资产，因为这些资产是不用上税的。由于这些钱最终要用在公众身上，所以基金会不愿冒太大的风险去投资一些高风险、高回报的项目，宁可投资在一些风险较小但是保证资金能够持续增长的项目上。

        基金会把资金集中于某个特定领域中，不过资助的范围却更加国际化了。休利特基金会2007年聚焦于促进教育和保护环境方面，在美国国内推动教育和环保事业外，还在国际发展和国际人口问题上增加公益资金。

        ——2008年6月，王石在其文章《美国之行：美国慈善基金会的运作》中如是说

        

背景分析

        惠普公司创始人威廉·休利特创立的、全美第四大的休利特基金会，2007年捐出了4.2亿美元的公益基金。布莱特教授对王石介绍：“每年一开始，基金会会根据过去2~5年来总资产价值的多少来决定本年度要捐赠多少资金，这样就可以避免某一年由于经济效益不好而导致捐款突然下滑。所以，除非经济特别特别不好，否则基金会一般每年都会捐出至少比上一年多一点的公益资金。”

        目前，国际上多个著名的基金会的性质已经成为“公共信托的私人管家”，因为资产不属于任何董事或任何人，是真正的“公产”，一切活动的目标都是为全人类的福利，而不为任何个人或集团。因为资产不能也不应该在全人类中平分，只能集中管理。所以基金会的参与者相信：“某些人以其智慧和魄力，运用不属于他们的钱来从事别人和其他机构都不愿意做的有价值的事业，就可以改善地球人类的命运。”

        这些国际著名的大型慈善公益基金会和机构有着一整套有效的职业化操作模式和公开透明的专业化治理结构，能让我们国家许多起步中的民间机构得到非常好的借鉴。希望也能进一步帮助我们国家的公益慈善事业快速理性和可持续性发展。

        

行动指南

        不仅仅企业经营需要可持续性发展，公益事业同样需要可持续性的方案和组织结构支持。
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