为什么办《万科》周刊？别人都说王石如何重视文化，其实不是这么回事。“周刊”其实就是内部刊物，目的是信息沟通，让不同的声音在这里得以听见……不用担心自己的领导怎么看，一篇稿子、一个化名就解决了；我有什么意思，也可以在周刊上登一登，不用担心下面的人是否传达。

        ——1999年，王石在北京接受《北京青年报》采访时如是回答

        

背景分析

        在透明度方面，王石也有自己一套独特的沟通方式。他首先澄清了一个外界普遍的误解：创办《万科》周刊不是为了附庸风雅，而是为了协助企业管理。

        《万科》周刊1992年创刊时，只是几页纸的内部通讯，印刷也很简陋。虽然是一本不能公开出版的企业内刊，但它一开始就表现出和当时中国传统报纸杂志不同的性格，思想清新、文风生动、专业实用。最初，《万科》周刊的影响还只局限在万科内部，每期出刊时从老总到普通司机都人手一本，阅读得津津有味。很快，它从万科员工的手里流传出去，一些新兴企业纷纷仿效，以企内刊带动企业文化建设成为很多企业的共识。在20世纪90年代的中期，在财经类专业媒体兴起之前，《万科》周刊几乎成为中国财经企业界的最佳读物，虽然它只能采取赠阅方式发行。

        浏览《万科》周刊的往期刊物，会经常为一些热情洋溢的文章所感染，无论是万科“家事”还是经济热点话题，或者是特约作者的“家常话”都非常吸引人。王石希望它除了传播企业文化外，同时还要表达万科对于经济、对于社会的认识和看法。

        

行动指南

        一本好的企业刊物，能够起到企业其他行为起不到的作用。能够办好一本企业刊物的企业，也必然能够因此获益良多。
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