从2003年开始，万科在经营管理方面追求的目标就是“西点模式”。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。

        现代企业制度就是制度化、规范化、模数化、技术化。西点军校早期实际上是培养军事工程师的，建造桥梁、城堡。在战争时代建造城堡，在和平时代建造美好家园，无论是前者还是后者，都强调规范化、数字化、成本管理。西点的成员不仅在军队中表现非常优秀，在美国商界也非常受欢迎。万科推广品牌形象，更加需要一套制度化的东西去推进。品牌靠制度支撑。

        ——2002年5月，王石在其博客文章《万科要学西点模式》中如是说

        

背景分析

        在中国，最有魅力的企业家几乎都是军人出身——联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、三九的赵新先、华远地产的任志强以及万科的王石。5年军龄的柳传志脱下军装，成就了联想霸业；11年军龄的任志强脱下军装，华远地产几经波折屹然不倒；而王石的军旅生涯却打造了20多年持续增长万科。

        军队和很多成功的企业看起来确实有很多相同点：第一，有一个明确的目标，不达到目标绝不罢休。第二，执行能力强，这个恰恰是很多企业做得不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。第三，思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。这个概述也非常适用于万科。

        

行动指南

        虽然万科后来未应用军人领导，更多是采取工程师专家管治公司，但是，在一家企业之中，引入优秀军人出身的管理者，有助于公司成熟，提升管理水平。
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