今后有关于万科的事儿全都找新的管理团队，如果有登山之类的事儿才找我。

        ——2004年，王石在万科20周年企业活动期间如是说

        

背景分析

        在平时会见客户、合作者或者与媒体交流的过程中，郁亮几乎总是保持着同样的姿势：面带微笑，身体稍稍前倾，在肢体传播学中这是一个积极交流的信号。这位万科企业股份有限公司的总经理生机勃勃、活泼健谈、反应敏捷，言谈很有见地。

        郁亮熟悉上市公司运作，以企业管理、投资决策、财务管理见长。1994年郁亮出任万科董事，1996年任万科董事副总经理，1999年起出任万科董事常务副总经理兼财务负责人。2001年2月15日，郁亮接替姚牧民，升任万科集团总经理。

        郁亮常说：“王石负责未确定的事情，我负责确定了的事情。”

        郁亮也是王石思想和理念最好的解读者之一。“即使王石是万科的大股东，我感觉，以王石的天性，他也会选择休假期间登山的。”郁亮说王石这样的例子在企业家之中是很特别的，“王石一直是现代企业制度的实践者，万科追求的，不是由某些明星经理主导企业发展，而是靠一个有效的公司作体系和一群职业经理人来推动公司良性发展。而万科今年起将进入一个新的增长阶段，到目前为止，公司业务有条不紊地进行着。我们很有信心给股东良好的回报。”

        

行动指南

        企业的第二代管理者，如果与第一代的风格有明显区别，说不定是件好事。当然，在意志坚定和强大的操控力等关键方面，无论第一代、第二代都应该是一致的。
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