民营企业最大的问题是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制，继而变成股份制，有可能上市后又会有国际资本介入。组织有时像一件衣服，应当先做衣服后长肉，业务量和组织的大小要相应变化。

        ——摘自2006年5月23日冯仑文章《亮出你的管理或空空荡荡》

        

背景分析

        民营企业怎样进步？很多人都说民营企业管理水平低，治理结构不合理。其实从管理学角度看简单，就是组织和的问题。民营企业创业者一般都会经历转型，即由自然人转成商人、由商人变成领导者的艰难过程，这期间需要让游戏规则也朝这个方向转变，所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向变化。

        在初创业阶段，私人家族绝对占便宜，成本低协调性好。挖完第一桶金，私人家族就不行了。有一次，冯仑见到了李嘉诚，李嘉诚强调长江实业不是家族公司，李泽楷回港创业是在别的公司打工，几年之后才回和记黄埔，从很低的薪水一点点干起来。冯仑理解他的意思，他的公司是一个正规的组织。17年以前，新世界和李嘉诚公司的规模差不多，但新世界完全家族化，不用职业经理人，现在业务相对就小了。这就是不同的组织张力造成的两种不同结果。

        那么，什么样的企业才有更强、更长远的生命力呢？冯仑的看法是，只有按现代公司治理结构来做，不断改善自己的组织结构，这样的企业才富有成长性，才能在市场中不断搏击，壮大自己。

        

行动指南

        企业间竞争的关键取决于这家企业的组织变革，是结构和整体上的竞争。
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