目前，万通实业已经初步形成专业的不动产投资公司的架构。我们未来的战略目标是，以新加坡凯德置地为学习的“标杆”，力争用5～10年的努力，不断完善不动产投资模式，将公司收入结构调整为投资收益、资产交和管理费三部分，从而成为中国本土最具竞争力的专业房地产投资公司。

        ——摘自《万通实业2008年度报告》

        

背景分析

        2008年6月1日，冯仑对外透露，万通地产在A股上市之后，作了一些重组。今后的定位是要打造专业的地产投资公司。“类似于凯德置地，凯德置地相当于房地产资本家。”冯仑表示。

        在把凯德定为万通实业的标杆企业后，冯仑在2008年9月带领董事会的主要成员，专门到新加坡去拜访凯德，请教了凯德老总廖文良和其他高层。廖文良有本书提到“建宇树人”，冯仑和同事都在看这本书，希望对凯德有进一步的了解。

        冯仑认为，凯德目前有“两个第一”：第一，具有政府背景的房地产投资公司，全球应该是最大，它是一家国企。第二，它是房地产投资公司模式，管理的资产规模达到了自身资产规模的两倍，这种投资模式在当前世界也是一种创新。

        凯德置地在亚洲地区、在全球都是一家非常有竞争的地产投资型企业，它不是开发型地产公司，是综合类地产投资企业。凯德置地的赢利、市值一路领先，服务公寓已经做到全球第一。所以，万通实业把凯德定为自己的标杆企业。

        

行动指南

        仔细研究会发现，万通实业学习凯德置地，主要是学它的公司架构和商业模式。在对标学习之前，企业要搞清楚自己所选择的标杆哪些地方是应该学习的，同时更要搞清楚哪些地方是无法学习或者不能生搬硬套的。
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