中国企业最大的一个毛病就是在很多情况下，是“以法制人”，就是说我是以法来“制”你，但是不“制”自己，自己在法外。这种现象在企业的创办者中最容易产生，将自己置于公司的制度之外，不受制度的约束。

        所以，我们今年董事会一项重要的工作就是将我和另外几家公司的主要负责人给装到制度里去，公司今后每年会对我们个人进行单独审计。

        我希望把万通做成“美国式的公司”。所谓“美式”，就是在公司日常运作当中程序第一、规则第一，所有的人都在制度中，而制度的建立是以群体意志、以股东意志来设计的。

        ——摘自2001年专访冯仑文章《十年沧桑话创业》

        

背景分析

        企业的发展离不开领导者的深谋远虑，也离不开来自领导者深层的人格魅力，但是这种个人的力量也容易对企业的发展造成负面影响。

        在中国民营企业中，创业者对公司的影响是非常大的，特别是在没有《公司法》以及企业不规范的时候。就个人而言，冯仑希望自己对万通的影响是阶段性的、制度性的。

        在公司里，冯仑不追求绝对权力，希望在自己能做事的时间里，把制度做好，把持续创造财富的机器做好。比如说公司开发的项目门窗不好，这与冯仑没有直接关系，只有间接关系，因为冯仑建立的制度没能把门窗做好。为此，冯仑只调整制度，不调整门窗，冯仑创造优秀的制度，选出优秀的经理，让公司的经理们发自内心地把门窗做好。

        冯仑希望，万通的未来不要因为他死而发生变化，应该在他活着的时候就有一个好的机制，并且还要实行任期制，该退就要退。企业的管理一定要按照程序与规则来进行，尤其是民营企业。企业制度不完善，甚至毫无制度可言，创业者靠主观意志引导企业发展，这样就很容易出问题。万通一直以来都在讲民主，那什么叫民主？实际上就是对否定自己的事实能够按照程序来接受。

        

行动指南

        创业者应该将个人对企业的影响放在程序和制度内，而不是产生一种非规范、非制度的影响。
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